《物资企业经营与管理》求取 ⇩

第一章 总论1

第一节 物资企业的特征和性质1

第二节 物资企业的职能和任务5

第三节 物资企业经营管理的含义和二重性9

第四节 物资企业经营管理的基本原则13

第二章 企业组织结构17

第一节 确定企业组织结构的原则17

第二节 企业组织机构的部门划分20

第三节 企业组织结构的层次划分23

第四节 企业组织结构的模式28

第三章 企业基本制度32

第一节 经理负责制32

第二节 职工代表大会制36

第三节 经营责任制39

第四节 岗位责任制44

第一节 市场信息的重要性和来源47

第四章 市场信息与市场调查47

第二节 信息工作的组织与管理51

第三节 市场调查的意义和内容54

第四节 市场调查的程序和方法56

第五章 市场预测与经营决策60

第一节 市场预测的意义和内容60

第二节 市场预测的程序和方法63

第三节 经营决策的意义、内容和原则68

第四节 经营决策的程序和方法70

第六章 计划管理76

第一节 计划管理的任务和原则76

第二节 企业计划的种类和指标体系79

第三节 计划管理的基础工作82

第四节 计划的编制84

第五节 计划的执行与检查87

第七章 物资购进91

第一节 物资购进的任务和原则91

第二节 进货渠道和进货方式93

第三节 最优进货批量和进货点的选择98

第四节 扩大物资资源的途径102

第八章 物资供应107

第一节 物资供应的任务和原则107

第二节 购买行为分析和促销方式110

第三节 供应方式和供应方法115

第四节 供应网点的设置119

第九章 物资储运123

第一节 物资储运的任务和原则123

第二节 物资储存定额及其动态控制127

第三节 物资运输的组织与管理132

第四节 企业物资仓库的管理137

第十章 流通服务142

第一节 信托服务142

第二节 咨询服务146

第三节 租赁服务148

第四节 加工服务151

第一节 劳动管理的意义和任务154

第十一章 劳动工资154

第二节 劳动组织156

第三节 人才开发161

第四节 劳动报酬164

第十二章 价格管理169

第一节 物资价格的一般原理169

第二节 物资企业的定价175

第三节 价格的执行与监督检查183

第一节 财务管理的任务186

第十三章 财务管理186

第二节 资金管理188

第三节 费用管理196

第四节 利润管理199

第十四章 经济核算与经济效益204

第一节 经济核算的意义和内容204

第二节 经济核算的组织与管理207

第三节 经济效益的评价和考核指标210

第四节 提高经济效益的途径215