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第一章导论1

第一节 企业战略及其由来1

一、战略概念的由来1

二、企业战略理论发展的沿革2

三、企业战略的概念4

四、企业战略的特征5

五、企业战略管理的重要性7

六、战略与规划的关系8

第二节企业战略体系及其层次9

一、企业总战略9

二、企业分战略17

第三节企业战略的制定者和管理者19

一、企业战略管理者的层次19

二、企业家应该是战略家21

第四节企业战略管理家的基本品质23

一、战略管理家的价值观23

二、企业战略管理家的战略意识24

三、企业战略管理家的战略观念28

第五节案例分析33

案例一名牌凋落的教训33

案例二微软公司成长的启示35

第二章企业战略环境分析43

第一节 企业微观环境分析43

一、市场与顾客的分析43

二、行业发展状况分析49

第二节企业宏观环境分析61

一、产业结构分析61

二、企业地位分析63

三、战略时序分析68

四、行业竞争状态分析69

第三节案例分析77

案例一美国克劳恩软木公司如何迎接挑战77

案例二日本小松制作所进入美国市场的竞争战略79

第三章企业内部条件与能力分析83

第一节 企业经营资源分析83

一、经营能力分析83

二、技术资源分析84

三、销售资源分析89

四、财务资源分析91

五、职能性战略的协调93

第二节企业的价值链分析94

一、价值链的概念94

二、价值活动96

三、价值链的形成关系98

第三节企业竞争优势分析100

一、竞争优势的构成100

二、寻求竞争优势101

三、发挥和强化竞争优势103

第四节企业战略因素综合分析103

一、SWOT分析103

二、SWOT分析评估的内容104

第五节案例分析108

案例一长虹电视机厂为什么生机勃勃108

案例二嘉陵集团是怎样形成竞争优势的110

第四章企业战略选择与决策115

第一节 企业战略态势分析115

一、决定企业战略态势的因素116

二、战略态势的类型119

第二节企业战略选择121

一、备选战略方案的拟定121

二、企业战略方案选择的评价标准122

三、企业战略的类型123

四、经营战略类型选择的原则与方法126

第三节企业战略决策134

一、决策的概念与特征134

二、企业战略决策的概念与特征136

第四节案例分析138

案例日本尼西奇公司发展的秘诀138

第五章企业战略过程管理143

第一节 企业战略过程管理概述143

第二节 企业总体战略的构成145

一、战略指导思想145

二、战略目标147

三、战略步骤149

四、战略重点150

五、战略对策151

第三节企业战略的制定153

一、战略制定的意义153

二、战略制定的工作程序153

三、战略制定的工作方式154

第四节企业战略的实施156

一、提高企业战略实施系统效率的原则156

二、企业战略实施系统157

第五节企业战略的控制167

一、战略控制的概念与特点167

二、战略控制过程的基本要素168

第六节企业战略的修订170

第七节案例分析171

案例日本电视机打入中国市场的战略171

第六章产品—市场战略与竞争战略174

第一节 产品—市场组合战略174

一、产品—市场组合战略分析模型174

二、市场渗透战略176

三、产品开发战略178

四、市场发展战略179

五、多样化经营战略181

第二节企业竞争战略的选择183

一、企业制定竞争战略的一般思路183

二、纵向一体化发展战略184

三、横向一体化发展战略188

四、企业间的战略联盟、联合与兼并188

第三节不同行业环境下的竞争战略194

一、在新兴行业竞争的战略195

二、在成熟行业竞争的战略197

三、在衰退行业竞争的战略200

四、在分散性行业竞争的战略201

五、在全球性行业竞争的战略203

第四节不同竞争地位下的竞争战略205

一、行业领导者或垄断者的竞争战略205

二、跟随型企业的竞争战略207

三、衰退型企业的竞争战略209

四、危机企业的扭转战略211

第五节案例分析214

案例洗衣粉大战中的战略谋划——为活力28的竞争战略提出建议214

第七章企业多样化经营战略218

第一节 从单一业务经营到多样化经营218

一、企业战略发展的一般模式218

二、单一业务经营的优势与风险219

三、选择多样化经营的时机221

四、多样化经营战略与目的224

五、单一业务经营还是多样化经营——两则实例227

第二节进入新业务领域的战略232

一、兼并212

二、内部发展234

三、合资235

第三节相关多样化经营战略236

一、相关多样化经营战略的概念236

二、相关多样化经营战略的基本思路237

三、相关多样化经营战略的特征与作用238

四、相关多样化经营战略配合的类型239

第四节非相关多样化经营战略241

一、非相关多样化经营战略的典型情况241

二、非相关多样化经营战略的缺点242

第五节企业现有业务组合的管理244

一、放弃、淘汰和清算战略244

二、企业的转变、紧缩和业务组合调整战略246

第六节案例分析249

案例一佳林—阿里斯顿冰箱的战略变化249

案例二美国菲利公司的紧缩策略和业务重组250

第八章技术创新与科研开发战略253

第一节 技术创新概述253

一、技术创新及其特征253

二、技术创新的内容及时序分布255

三、技术创新战略的重要作用258

四、技术创新战略的构成要素260

第二节研究和开发与技术创新的关系261

一、研究和开发的概念261

二、R＆D对技术创新的作用262

三、技术创新的根本目标是R＆D成果的盈利性264

第三节自主开发型技术创新战略265

一、R＆D深度选择255

二、R＆D策略选择256

三、R＆D的投入规模确定257

四、自主开发的风险防范策略259

第四节引进型技术创新战略271

一、技术引进与自主开发的比较271

二、技术引进方式272

三、技术引进策略选择274

四、技术引进的主要障碍275

五、技术引进应考虑的几个具体问题276

第五节案例分析278

案例乐凯公司面临的严峻挑战278

第九章跨国经营战略280

第一节 跨国经营的战略意义与环境280

一、企业跨国经营的战略意义280

二、跨国经营的环境282

第二节目标市场国的选择291

一、目标市场国的选择原则291

二、国际市场的分类292

第三节跨国经营战略模式294

一、国际贸易295

二、非国际贸易经营方式296

第四节案例分析300

案例一沙特阿拉伯的经营环境3

案例一多福服装公司304

案例二中美合资德州工业有限公司的投资分析308

参考文献313