《现代企业战略学》求取 ⇩

第一节 企业战略研究的兴起1

一、企业战略理论的产生1

第一章绪论1

二、70年代的“战略热”3

三、中国企业战略研究的进展4

四、本书的主要特点6

第二节 企业战略研究的对象8

一、企业战略及其特征8

二、企业战略体系及其层次14

一、战略指导思想22

第二章企业总体战略22

第一节 企业总体战略的构成22

二、战略目标23

三、战略重点25

四、战略对策27

第二节 战略管理28

一、战略管理概述28

二、战略管理研究的现状与发展动向30

三、战略制定33

四、战略执行35

五、战略控制40

六、战略修订42

第三章企业家的战略意识和战略观念44

第一节 企业家的战略意识44

一、企业家必须具有战略意识44

二、企业家的战略意识体系46

第二节 企业家的战略观念52

一、企业家必须具有战略观念52

二、企业家的战略观念体系53

一、战略决策的含义62

第一节 战略决策及其依据62

第四章企业家的战略决策62

二、战略决策的特征65

三、战略决策的依据68

第二节 战略决策的基本要求70

一、把握住决策目标的准确性70

二、坚持决策主体的群众性72

三、提高企业家的决策素质75

第三节 战略决策的一般程序76

一、提出问题76

二、确定目标77

一、决定多种经营战略的外部因素178

三、制定方案78

四、评估选优80

五、实施追踪81

第五章市场战略85

第一节 市场战略环境85

一、什么是市场战略环境85

二、分析市场战略环境的意义86

三、企业和战略环境的关系88

第二节 国内市场战略90

一、市场细分化90

二、市场细分化战略92

三、市场战略的选择94

四、市场定位95

第三节 国际市场战略96

一、开拓国际市场的意义96

二、打入国际市场的战略97

三、转移国际市场的战略100

第一节 竞争与竞争规律105

一、竞争是商品经济的产物105

第六章竞争战略105

二、竞争是经济发展的动力106

三、优胜劣汰是竞争的规律108

第二节 竞争策略110

一、知己知彼正确妙算110

二、掌握时机争取主动110

三、适应需要贵在创新111

一、战略在竞争中的地位113

第三节 竞争战略113

四、扬长避短发挥优势113

二、竞争战略的重要支柱114

三、竞争的道德和法律117

一、产品质量是企业的生命118

第一节 产品质量对企业的意义118

第七章产品质量战略118

二、产品质量是企业的形象119

三、产品质量是不断提高企业经济效益的重要条件120

四、创优质名牌产品是企业长盛不衰的重要保证120

第二节 产品质量的战略模式122

一、产品功能战略122

二、产品性能战略124

三、产品使用寿命战略126

四、产品经济性战略127

五、产品外观战略130

六、产品包装战略131

第三节 产品质量的战略管理132

一、质量战略管理的基本模式132

二、质量战略管理的基本内容134

第八章价格战略137

第一节 价格战略的目标和类型137

一、价格战略实施的条件137

二、价格战略目标138

三、价格战略类型140

第二节 价格战略的选择142

一、高档商品价格战略选择142

二、中档商品价格战略选择143

三、低档商品价格战略选择143

四、新产品价格战略选择144

五、滞销产品价格战略145

第三节 产品定价策略145

一、产品定价策略的依据146

二、需求弹性定价策略147

三、心理价格策略149

四、折扣价格策略150

五、差别定价策略151

第九章新产品开发战略152

第一节 新产品开发的特征和方向152

一、新产品开发的特征153

二、产品以新取胜155

三、新产品开发方向157

四、新产品开发程序158

一、领先型开发战略160

第二节 新产品开发的战略类型160

二、追随型开发战略161

三、替代型开发战略163

四、惰性型开发战略163

五、混合型开发战略164

第三节 产品寿命周期及其应用164

一、产品寿命周期164

二、产品寿命周期的延长166

三、新产品的储备与投放167

一、多种经营战略的含义170

第一节 多种经营战略及其分类170

第十章多种经营战略170

二、多种经营战略的分类173

三、多种经营战略的意义176

第二节 决定多种经营战略的因素178

二、决定多种经营战略的内部因素181

第三节 多种经营战略的选择184

一、选择的原则184

二、选择的程序186

三、战略的实施188

一、企业人才的定义191

第一节 人才在企业中的地位和作用191

第十一章人才战略191

二、人才是企业的宝贵财富193

三、企业家要树立正确的人才观194

第二节 企业人才战略的制定与实施196

一、制定实施企业人才战略的指导思想和基本方法197

二、人才开发与培训战略197

三、人才使用战略202

四、人才战略的组织实施205

第十二章企业成长战略207

第一节 企业成长与规模经济207

一、企业成长的条件207

三、使企业永葆青春209

二、企业成长的动力209

四、适度规模经济212

第二节 企业成长战略类型与选择218

一、密集型成长战略218

二、一体化成长战略219

三、多样化成长战略220

四、生产要素的优化组合222

五、企业成长战略模式的选择224

第十三章科技战略226

第一节 科学技术是生产力226

一、什么是科学技术226

二、科学技术是生产力228

三、科学向生产力的转化231

第二节 科技战略的选择和制定232

一、企业科技战略模式的选择232

二、企业科技战略目标的确定234

三、企业技术结构的设计236

第三节 科技战略的指标体系239

一、新技术节 约劳动量的确定241

二、技术水平的计算243

三、技术进步对产值增长速度的贡献244

四、技术进步对新增产值的贡献245

五、技术进步对劳动生产率增长速度的贡献246

六、技术改造年效益指标247

一、企业文化战略的概念249

第十四章企业文化战略249

第一节 企业文化战略的作用和特点249

二、企业文化战略的地位和作用252

三、企业文化战略的特点255

第二节 企业文化战略的构成257

一、企业文化战略的指导思想257

二、企业文化战略的目标259

三、企业文化战略的重点261

四、企业文化战略的措施264

第十五章小企业发展战略267

第一节 小企业发展战略的意义267

二、小企业的地位和作用268

一、战略学意义上的“小企业”概念268

三、小企业发展战略的意义270

第二节 小企业发展战略的类型271

一、资源导向型战略271

二、产业结构导向型战略272

三、依附型战略274

四、在“夹缝”中求发展的战略274

五、联合竞争型战略275

第三节 小企业发展战略的制定与实施277

一、正确选择发展目标与战略模式277

二、采取适合小企业特点的方法和手段279

后语281