《现代企业竞争方略》求取 ⇩
作者 | 董大海编著 编者 |
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出版 | 北京:中国商业出版社 |
参考页数 | 231 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1994(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 750441994X — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 89758258(学习资料 勿作它用) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |
目录1
一、竞争呼唤新的营销理论1
1、竞争与战略营销1
2、满足顾客需要与竞争之间的关系5
3、顾客为什么购买6
4、权力·实力·势力9
5、战略溯源12
6、战略的特征16
7、营销·战略·战略营销22
案例1:摩托车业的全球竞争(一)28
二、知天——宏观环境监测28
8、环境、机会与威胁34
9、经济环境37
10、技术环境40
11、政治法律环境44
12、文化环境46
13、环境监测的程序48
三、识地——行业分析50
案例1:摩托车业的全球竞争(二)50
14、我在哪56
15、行业生命周期58
16、擂台赛的参赛者63
17、隔山之虎的啸声66
18、替代品的冲击71
19、腹背受敌之隐忧75
20、其它相关者的作用77
21、知天识地判天命79
四、知彼——竞争对手分析82
案例2:可口可乐商标策略的重大变革82
22、谁是竞争者88
23、竞争对手的未来目标是什么92
24、竞争对手的假设是什么94
25、竞争对手的现行战略是什么96
26、竞争对手的能力如何98
27、竞争对手会如何反击99
28、需要建立一个了解竞争对手的情报系统102
五、知己——企业内部分析108
案例3:苹果公司108
29、优势、劣势与战略116
30、现行战略是什么119
31、组织结构合适吗121
32、制度有效吗124
33、有哪些企业特长127
34、领导作风如何128
35、人力资源怎样129
36、共有价值观有疑聚力吗130
37、7S是相互联系的一个系统132
六、谋篇取势——价值链分析134
案例4:艾琪亚与西尔斯134
38、价值链的由来与意义143
39、地形构造——价值链的构成要素146
40、战线范围——价值链的延伸149
41、势从何来?152
42、应用价值链分析工具的一个例子154
七、雄方大略——三种基本战略158
案例5:人民捷运航空公司158
43、筑城建垒,步步为营——总成本领先战略164
44、重新配置价值链166
45、控制成本驱动因素167
46、总成本领先战略易犯的错误171
47、避实击虚出奇不意——差别化战略172
48、企业价值链与买方价值173
49、差别化的成本176
50、差别化的持久性178
51、差别化战略易犯的错误179
52、集中优势兵力——集中战略180
53、产业市场细分181
54、产业市场细分化矩阵183
55、组合的产业市场细分矩阵185
56、选择目标市场188
57、集中战略的选择190
58、集中战略应注意的问题193
59、三种基本战略的关系194
八、攻防战略197
案例6:哈里——戴维森(HD)摩托车股份有限公司197
60、竞争地位与攻防战略204
61、防御战略及其类型207
62、阵地防御207
63、侧冀防御209
64、反击防御210
65、机动防御211
66、心理防御213
67、假痴不癫214
68、威慑215
69、战略撤退217
70、进攻战略及其类型219
71、侧冀进攻220
72、正面进攻222
73、包围进攻224
74、游击战225
75、联合进攻与联合防御227
1994《现代企业竞争方略》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由董大海编著 1994 北京:中国商业出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。
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