《现代企业管理新方略》求取 ⇩

目录1

导论1

上部：原理篇17

第一章　企业文化的魅力17

1.1 日本经济奇迹的神秘灵光18

1.2　美国经济间谍的真正发现19

1.3　企业文化为何风靡全球22

1.4　“企业文化热”为何在中国兴起24

第二章　企业文化的界说27

2.1　“文化”的定义27

2.2　企业文化的诸种界说30

2.3　本书对企业文化概念的界定34

第三章　企业文化的发源37

3.1 企业文化与现代几个管理阶段的历史渊源关系37

3.2　非理性化倾向的出现预示着企业文化理论的诞生43

3.3 企业文化的其它相缘关系45

第四章　企业文化的内容54

4.1 企业文化的基本内容55

4.2　企业文化的特征59

4.3　企业文化的功能62

4.4 企业文化的结构层次66

4.5　企业文化的核心究竟是什么68

第五章　企业文化的模式72

5.1　“以人为本”的日本企业文化73

5.2　“以科学为本”的美国企业文化76

5.3　“以精神为本”的中国企业文化79

5.4　对三种不同企业文化模式的比较83

5.5　如何正确认识西方企业的“以人为中心”86

中部：方略篇91

第六章　企业动力合成要领91

6.1 “三维分力”：企业动力的离散现象92

6.2　“配套机制”：企业动力的发生原理94

6.3 “精神资源”：企业动力的策动能源99

第七章　企业的中级管理——知识管理101

7.1 管理就是解决问题102

7.2 重视组织形态的变革104

7.3 合理地开发和利用人力资源108

7.4 有效地利用信息资源111

7.5　对知识管理的价值分析115

第八章　企业的高级管理——智慧管理119

8.1 人性管理与和谐的人际关系120

8.2　道德管理与企业精神力的开发124

8.3 对于人的积极性的智慧学诠释131

8.4　科学的管理决策来源于人的智慧133

8.5　对智慧管理的价值分析136

下部：技术篇141

第九章　文化网络的利用141

9.1　文化网络意义142

9.2　文化网络的积极作用143

9.3　有效地利用文化网络145

第十章　企业形象塑造151

10.1 企业形象是企业最宝贵的无形资产152

10.2　企业形象的构成要素及其特点157

10.3　塑造良好企业形象的原则和方法164

第十一章　企业精神的培育172

11.1　优秀企业精神的主要内容173

11.2　企业精神的表达形式177

11.3　培育企业精神的原则和途径179

第十二章　中国企业文化建设的整体研究185

12.1　企业文化建设的障碍分析186

12.2　企业文化的建设过程194

12.3　建设有中国特色的企业文化202

注释208

参考文献212

本书用语英汉对照索引215

后记221