《迎接挑战 企业如何练好内功》求取 ⇩

第一篇观念篇6

观念——企业行动的先导6

一、从两个实例看“换脑筋”的意义7

二、亟待树立的六个观念10

第二篇市场篇28

市场——企业生存的土壤和海洋28

一、顺应市场企业兴旺29

二、抢先一步捷足先登31

三、落后一步后发制人34

四、掌握信息超前经营37

五、随机应变出奇制胜40

六、突出特色与众不同44

七、开发新品创造需求50

八、高点起步争创一流55

九、创造名牌以优取胜59

十、降低成本以廉取胜62

十一、积少成多以小取胜66

十二、广告轰炸闪电取胜68

十三、搞好服务以诚取胜73

十四、迎合心理以情取胜78

十五、一主多元内外经营83

第三篇机制篇94

机制——企业活力的源泉94

一、从“斯米克”现象谈企业经营机制95

二、“小鱼”为何能吃掉“大鱼”99

三、如何转换企业经营机制102

第四篇管理篇111

管理——二企业永恒的课题111

一、管理到底有多大效益112

创新——企业生命的源泉145

第五篇创新篇145

一、从一个企业的利税翻番谈当今企业的生命线146

二、企业创新的几个重点148

第六篇文化篇167

文化——企业的形象和灵魂167

一、是什么力量在指导BMCC167

二、一个新的管理学理论——企业文化理论171

三、企业文化与传统文化173

四、企业精神——企业文化的核心177

五、企业形象180

职工——企业最重要的资本185

第七篇队伍篇185

一、“雕虫小技”与“以人为本”——职工是企业家的上帝186

二、受欢迎的“凝聚力工程”188

三、企业要重视“制造”人190

四、向职工的创造力要效益193

五、要善于“识其短，用其长”196

六、善用人才的现代伯乐200

七、宝钢的跨世纪人才管理204

第八篇班子篇206

班子——企业成败的关键206

一、将才与活力207

二、厂长、经理和企业家209

三、企业家身价几何214

四、企业家走向职业化217

附录：220

市场竞争力就是企业的生命力220

练得内功拿下云——来自北京新型建筑材料总厂的报告224

眼睛向内苦练内功232

海尔集团的成功之路——对青岛海尔集团公司搞好内部237

经营管理经验的调研报告237

——青岛澳柯玛集团扭亏历程引起的思考248

应进一步倡导企业走内涵式发展道路248

模拟市场核算实行成本否决大力挖潜增效255

全员竞争管理259

企业应注重练好“内功”281

向加强企业管理要效益286

以人为本创奇迹——记营口冷藏箱总厂厂长盛东升和290

他所在的企业290

兼并企业的一体化管理297

坚持三改一加强，搞好国有企业300

首钢集团化改革模式和步骤302

依靠CIMS高技术，全面加强管理，重振国有企业雄风306

以市场为导向扩大产品销量316

重质量，重信誉，同仁堂扬帆济沧海318

引进技术的同时必须引进管理322

推行“末日管理”，警惕自己打倒自己324

松下经商战略二十条329

“可口可乐”百年经营“秘方”331

结束语334

主要参考资料336