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引言　企业家的本质是什么？——经济学大师如是说1

第一篇　生产创新篇1

目录1

一　何谓生产创新？3

1．生产创新≠技术创新3

2．产品创新和工艺创新6

3．“开发即经营”——生产创新生死攸关8

4．生产创新质量经济分析11

1．领先还是追随？——生产创新战略15

领先战略和追随战略15

二　生产创新之路15

从追随起步——联想成功的启示17

2．生产创新基本方式19

引进与仿制19

技术引进与自行研究相结合22

独立研究开发23

3．生产创新方向24

功能提高25

功能组合26

低档产品高档化26

高档产品大众化27

个性化28

适应环保时代要求，在节能和减少污染方面开展创新29

轻型化或大型化29

闯冷门30

操作简单化31

规避管制33

解决当时经济难题34

三　生产创新的原则36

1．以市场需求为指针，避免一味追求高、精、尖36

高、精、尖≠市场成功36

案例1：农用车也算汽车？37

案例3：老美怎么能开货车上班？——日产公司的不解38

案例2：洗衣机洗地瓜很合理——海38

尔的选择38

根据环境要求改进引进创新39

创新开发跟着市场走41

2．避免盲目重复以往创新方向43

3．敢于适时战略转移，彻底更新产品结构46

4．忌盲目一窝蜂，造成产业结构趋同49

5．巧借外力降风险53

第二篇　制度创新篇59

国有、集体企业产权制度缺陷何在？61

1．产权制度创新61

四 企业资本结构创新61

国有、集体企业产权制度创新的方向63

2．股份制——产权制度创新的主要方向65

股份制的特点65

大势所趋的中国股份制改造67

股份制创新中的问题68

3．股份合作制——中国产权制度的创举72

4．民营企业社会化74

民营企业产权制度的误区74

民营企业产权制度创新的方向76

降低资产负债率79

5．负债结构创新79

发展直接融资81

6．资产结构创新84

五　企业治理结构创新88

1．规范的公司治理结构及其特征88

三足鼎立的有形企业治理结构89

规范企业治理结构的核心问题91

2．中国企业治理结构的症结92

企业“所有者缺位”状况日益普遍93

企业经营者自主权并未真正落实94

“内部人控制”95

公司股权多元化99

3．所有者“归位”99

加强产融结合，强化企业经营者监督机制100

强化所有者对公司的控制与监督101

4．强化董事会职能102

5．对经理人员的激励与监督105

经理人员的激励机制105

落实企业经理人员监督机制107

6．正确处理“新三会”与“老三会”的关系109

六企业组织制度创新113

职能式（U型）组织结构114

1．企业组织结构的发展114

直线式组织结构114

直线职能式组织结构115

H型结构（又称“控股公司结构”）115

事业部制（M型结构）116

矩阵结构（又称“规划目标结构”）116

M型结构的发展——超事业部结构（又称“执行部制”）和模拟分散结构117

M型结构和矩阵结构的混合——多维结构118

虚拟公司——“未来的公司”118

网络组织119

纵横世界经济舞台的大型企业集团120

蛛网组织120

2．集团公司——中国企业何日梦圆“世界500强”？120

痼疾难除“小、散、乱”122

发展大型企业集团，构筑民族经济脊梁125

3．企业重组与资本市场126

资本市场上的企业重组方式128

企业重组并非万能132

4．“大就是美”还是“小就是美”？134

第三篇　市场创新篇139

七　市场发展战略创新141

1．市场发展战略计划的制订141

规定企业任务142

确定企业目标144

制订企业的业务（或产品）组合144

制订企业新业务发展战略148

2．专业化，还是多元化？149

专业化增长战略149

多元化增长战略149

开专卖店，还是百货商场——专业化与多元化之争153

3．市场营销调研155

先行一步的发达国家企业156

市场营销调研的步骤157

有效市场营销调研的特征161

利用专业市场研究机构162

4．市场细分和目标市场选择163

市场细分163

选择目标市场165

八　市场竞争战略创新170

1．企业面对行业竞争者的一般竞争战略170

成本领先战略171

差异化战略172

集中战略176

选择可行战略177

市场领导者战略178

2．在市场中处于不同地位的企业竞争战略178

市场挑战者战略183

市场追随者战略186

市场补缺者战略188

3．超越价格竞争190

价格大战：狼烟四起为哪般？190

恶性价格竞争两败俱伤192

提高竞争层次195

九　市场开发创新201

广阔的房地产市场202

1．安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜——开拓房地产市场202

多方启动住宅市场203

2．进军农副产品加工业和食品业208

3．开拓高技术产业市场210

第五轮康德拉捷夫长波与高技术产业的崛起210

高技术产业市场选择212

4．发展新兴服务业214

前途无量的服务业市场214

服务业市场选择216

服务业国际化219

“养在深闺人未识”的农村市场220

5．开辟农村市场220

澳柯玛启示录222

6．长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——开拓国际市场224

中国对外贸易的飞跃224

面向封闭市场的大市场营销战略225

对外直接投资227

消除市场障碍，树立风险意识232

第四篇　促进创新篇237

十　促进创新——企业家应该干什么？239

1．创新无涯，学海无涯239

2．培植创新思维方式243

3．天生我才必有用246

4．重视知识，重视人才，知人善任248

不拘一格选人才248

知人善任252

谦虚谨慎，尊重人才，善始善终254

5．构筑有利于创新的企业文化255

6．在企业内建立富有活力、不过度依赖某一个人的创新机制259

十一　促进创新——政府应该干什么？264

1．在全社会范围内保障正常的信用关系链264

进步卓著、漏洞明显的中国知识产权保护制度267

2．完善并强化知识产权和商业密秘保护制度267

商业秘密保护制度270

3．严厉打击假冒伪劣，为创新产品保驾护航272

4．保证市场中介、咨询机构的中立、公正、客观275

5．放松管制，为企业创新提供宽松的法律环境278

世界放松管制潮278

中国企业组织制度创新与肩负双重使命的反垄断法规281

6．规范政府行为，促进全国统一市场的形成283

7．运用经济杠杆降低企业创新的风险和代价287

结束语294

后记297