《西门子精神 献给致力于创新的企业家》求取 ⇩

目 录1

第Ⅰ部分：如何认识西门子1

1．导论3

2．西门子精神实质15

2.1．韦纳…西门子——伟大的发明家、科学家、创新企业家16

2.2．公司文化的开创者30

2.3．扩大市场问题38

2.4．特种广告41

2.5．辉煌的一生44

3．继承者的创业精神47

3.1．改进组织结构48

3.2．繁荣的电力工业50

3.3．继承与发展公司文化56

4．战争与机遇59

4.1．伟大的企业家62

4.2．坚持创新与技术进步66

4.3．一个世纪的结束69

5．振奋精神重建公司72

5.1．战略选择74

5.2．重占世界市场76

6．开发新技术领域79

6.1．企业联合之路80

6.2．两个重要新领域的开发82

7．创新与技术进步88

7.1．工程技术的新发展——强调技术产出和管理90

7.2．技术服务的新发展——创造竞争优势95

8．社会福利与教育政策100

8.1．社会福利不断提高101

8.2．培养和发展102

8.3．保健计划107

8.4．工会107

9．西门子家族的卓越贡献109

9.1．创业管理的典范112

9.2．经营概况115

9.3．主要联合企业和合资企业127

9.4．SIEMENS生产——以多种经营为竞争优势130

9.5．保证质量——市场与成功140

10．现代西门子143

10.1．依斯坦布尔公告146

10.2．为90年代设立公司新机构153

10.3．加紧对付面临的世界问题157

10.4．90年代西门子的管理趋势160

11．柏林——西门子城163

11.1．柏林——西门子的大本营165

11.2．柏林电机厂173

11.3．柏林断路器厂178

12．海外公司——奥地利西门子182

第Ⅱ部分：西门子公司文化190

1．公司策略190

1.1．国内的选址政策190

1.2．国外的选址政策194

1.3．防卫性电子技术问题201

1.4．由国家资助的技术203

1.5．与欧洲伙伴的合作研究204

1.6．与高等院校的合作研究205

1.7．兆位芯片项目206

1.8．流动资金208

1.9．股份政策209

1.10．新组织210

1.11．兼并212

1.12．邮政改革——欧洲远程通信市场214

1.13．欧共体内部市场216

2．劳动力市场——就业与失业219

2.1．程度—趋势—结构220

2.2．为克服失业而采取的措施221

2.3．缩短工作时间——劳动灵活化222

2.4．周日工作227

2.5．分时工作228

2.6．加班229

2.7．社会福利计划231

2.8．短时工作232

2.9．新技术与劳动力市场变化233

3．职工——不断学习与不断进步238

3.1．人员开发240

3.2．人员的流动和波动244

3.3．就业结构及其变化247

3.4．大学生占的比例248

3.5．西门子的妇女251

3.6．外籍职工254

3.7．残疾职工255

4．工资——直接与间接财务257

4.1．平均工资259

4.2．工资—保险—社会福利和教育支出259

4.4．国际工资成本比较261

4.3．实际工时支出261

5．培训和继续教育263

5.1．培训和继续教育的总投资266

5.2．培训——学习基本管理技能和新管理技术267

5.3．继续培训——学习与技能有关的最新思想285

5.4．通过终身学习达到企业的灵活性290

6．社会措施293

6.1．为职工支付的款项295

6.2．保健改革298

6.3．机动过渡到退休299

6.4．提前退休300

6.5．提前养老302

6.6．保健预防措施302

6.7．社会福利顾问304

6.8．久病后的复职305

6.9．劳动保护和工伤事故306

6.10．健康307

6.11．养老金改革308

7．公司领导——以公司利益为己任311

7.1．领导者的指导原则314

7.2．人员结构——调查319

7.3．与职工谈话320

7.4．质量小组322

7.5．合理化建议的机制324

7.6．青年职工的活动325

7.7．领导圈的国际化327

8．公司政策与社会政治责任330

8.2．各级代表332

8.1．党派政策的独立性332

8.3．政策性工作334

8.4．社会教育措施336

8.5．企业职工委员会339

8.6．环境保护341

8.7．保密问题346

8.8．能源政策和再生能源348

8.9．核能源349

8.10．x射线诊断和射线污染351

8.11．医疗技术352

8.12．赔偿354

8.13．安全检查355

8.14．文化活动356

9．管理人员的准则358

第Ⅲ部分：创业性管理理论369

1．弹性系统理论369

1.1．管理模式的变迁371

1.2．创新的模式374

1.3．结构变化模式378

2．人才培训理论381

2.1．培养管理人才的途径382

2.2．重要性——强化组织结构386

2.3．用途——前程阶梯391

2.4．培养方法393

3．协同作用理论398

3.1．协同发展经济论402

3.2．放大原理405

3.3．案例409

3.4．合作生产——成功的关键411

4．直接投资理论419

4.1．直接投资的动机421

4.2．因素价格均等423

4.3．利润理论424

4.4．跨国公司经营特点的新变化427

4.5．二次方阵理论429

4.6．直接投资的理论与效益432

参考书目437