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前言 企业上的新观念3

「静寂的时间」孕育柔软的心理，使「同时思考」成为可能 鹿岛建设会长 渥美健夫13

对於自己的工作不要感到满足 日清食品社长 安藤百福18

并非「从无到有」，乃是「从有到更富有」 新力名誉会长 井深大24

企业不可能靠碰运气 台糖社长 海江田一郎31

追求更迅速、更广泛、更正确 日商岩井副社长 海部八郎38

「储蓄」的观念 日本合成橡胶社长 藤本信之助45

黎明前的深思熟虑 札幌啤酒社长 河合滉二51

思考愈多愈有进步 欧林巴斯光学工业社长 北村茂男58

融合时空的整体思考 日本电气会长 小林宏治64

正确地判断未来趋势，把握最好的时机 富士通信社长 小林大祐70

置身於讯息的漩涡中，培养判断力 大和精工社长 杉本辰夫77

耽读书籍，亲近古典 昭和电工社长 铃木治雄83

不要放弃珍贵的讯息来源 日本国有铁路总裁 高木文雄90

不断向更大的可能性挑战 大成化工社长 高原广一郎96

先有问题意识才有创造活动 新日本制铁副社长 武田丰103

讯息的处理，贵能速战速决 立石电机社长 立石一真112

有崇高的理想才能产生崭新的构想 三菱商事社长 田部文一郎119

煮蛋与鲸鱼 千代田化工建设社长 玉置明善126

集思广议，突破自己的限制 第一大饭店社长 土屋计雄132

置身於自然状态中 爱新精机会长 丰田稔138

在家养精蓄锐，谋求头脑的转变 十条制纸社长 丰永幸三145

有正统的知识才有「创造」可言 绿十字会长 内藤良一153

脑海里空无一物，才会涌出新构想 小西六照相工业会长 西村龙介160

从讯息的一端掌握全貌 杰士可副社长 林信太郎167

创造力就是利用别人头脑的能力 日本发条社长 藤冈清俊175

与其利用「纸上的讯息」，毋宁活用亲身的体验 厚木尼龙工业社长 堀禄助180

已知的事实与「真实」未必相同 本田技研工业最高顾问 本田宗一郎189

万事要有适当保留 山口明195

缓急自在的生活 山种证券社长 山崎富治203

革新才是产生新观念的基础 日清纺绩社长 山本启四郎210

确立自己的方针，专心致志於事业 味之素社长 渡边文藏217

译者的话224