《企业 创新》求取 ⇩

导论:企业化经济1

第Ⅰ篇 创新的实例21

1 系统化企业21

2 有目的的创新及七种寻求创新机会的方法31

3 路线一:意想不到的结果38

意外的成功38

意外的失败47

意外事件54

4 路线二:不协调60

财政景象的不协调61

事实与预测间的不协调65

实际与「推断中顾客的价值观」之不协调67

过程中逻辑的不协调70

5 路线三:过程需求73

6 路线四:工业结构与市场结构82

汽车工业的故事83

时机87

工业结构什么时候会改变90

7 路线五:人口市场96

8 路线六:观念的转变109

半满的玻璃杯109

时间差问题116

9 路线七:新知识119

知识创新的特徵119

科技集中124

知识创新需要什么条件128

独特性危机134

暴跌时期(Shakeout)139

接纳性赌博142

10 闪亮的主意146

11 创新的理论149

可行的151

不可行的153

三种状况154

保守的创新者156

12 企业管理161

第Ⅱ篇 企业的实务161

13 企业化商业165

企业化政策169

企业实务174

衡量创新表现177

结构181

人事安排191

不可行196

14 大众事业的企业精神199

企业化政策205

创新需要209

15 新企业212

市场焦点的需要213

财政眼光220

建立一个高级管理阶层226

我应该如何贡献才华231

接受外来指导的必要239

16 无限式扩张245

第Ⅲ篇 企业化策略245

无限式扩张246

17 声东击西259

创造性模仿259

企业柔道265

18 企业要塞278

关卡战术279

特殊技术283

特殊市场292

19 价值观及本质的改变296

创造实用性297

价格300

顾客的价值观303

满足顾客的价值感306

结论:企业化社会312

每个时代都需要属於自己的革新312

什么是不可行的315

社会所需要的创新319

新任务323

企业化社会的个人地位328

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