《光与影 企业创新》求取 ⇩

导论3

第1章欧洲：企业与创新的传统3

第2章两大主题：源于多样性的创新和欧洲的当务之急9

普遍性和多样性9

欧洲模式11

欧洲的当务之急12

第3章“光与影”的阐释14

案例研究15

光与影16

第一部分知识与创新19

第4章真、善、美：知识的基础19

柏拉图的知识观19

知识的源泉20

知识的共振效应21

知识的改造者：时间和地域22

第5章远景和广度：创新的本质23

创新的类型23

商业化和创新的过程24

柏拉图的观念应用于创新25

创新与时间26

创新的多种途径28

第6章 过去与未来：创新的必要性29

第7章取得创新成功的公司的特点31

概述31

大卫和歌利亚：美国的微软公司和IBM公司32

注重实效：英国的普西翁公司36

追求服务、真理和平等主义：日本的花王公司和夏普公司40

理性、精细和准确性：德国的特伦普夫公司和贝塔斯曼公司45

领导世界：法国的米其林公司和萨洛蒙公司49

经济与社会的复兴：西班牙的蒙特拉贡公司和班科·德桑坦德公司52

管理多样性：意大利的韦尔萨切公司和百胜集团56

第8章抓住创新的普遍原则60

信息：公开利用信息共享机制61

相关的基本能力63

领导：拥有明确远景目标的创始人或首席执行官64

致力于创新68

战略：长期的管理方法和稳定性的基础68

重塑：愿意一切重新开始71

创新与市场之间的距离73

组织：采用扁平式组织结构和团队协作75

资源：资源配置以支持创新78

激励：支持创新行为的奖励体系79

结果相同：殊途同归80

第二部分多样性85

第9章比利牛斯山脉的影子：多样性描述85

概述85

相似性与多样性86

两种谬论88

地域多样性的层次88

共同的基础，多样的文化89

第10章珊瑚礁、花园和森林：三种经营环境92

美国环境93

日本环境95

欧洲环境97

来自中心的领导100

家族所有权101

个人发展102

与市场隔离103

内向性105

第11章森林中的树木：欧洲的多样性106

盎格鲁—撒克逊地区：个人资本主义107

日耳曼地区：合作资本主义108

拉丁地区：地区资本主义110

斯堪的纳维亚：社会资本主义111

地区差异113

第12章复杂性与机遇：多样性作为创新的源泉116

文化范围117

文化范围与创新领域118

第13章 多样性回顾120

第三部分启示录125

第14章普遍原则、多样化环境与独特企业125

光与影125

企业个性化126

第15章走向未来128

创新的意愿128

知识129

远景目标130

创建、定位与规划以及商业化131

多样性与区分性132

透过影子133

领导艺术133

层级制134

精英阶层135

更广泛的作用137

第四部分创新的领导141

第16章音乐、指挥与乐队141

概述141

指挥和乐队：创新和领导艺术之间的联系142

创新、领导艺术和公司生命周期144

以创新为导向的领导风格的类型148

合乎道德的领导156

结论157

尾声159