《现代企业管理创新》求取 ⇩

前言1

1．现代企业与管理创新2

1.1现代企业与现代企业管理2

1.2对管理的再认识10

1.3管理创新概念的产生与内涵20

2．管理创新的源起与效用31

2.1管理创新源起的实践背景31

2.2古典管理理论的发展与创新43

2.3现代管理理论的发展与创新60

2.4管理创新对现代企业发展的效用67

3．现代企业管理创新的空间78

3.1管理创新空间的存在78

3.2管理创新空间的构造86

3.3管理创新空间的特征向量94

4．现代企业管理创新基准103

4.1管理创新的原则103

4.2东西方管理创新的差异及原因108

4.3管理创新的条件与模式116

5．现代企业管理创新主体126

5.1谁是现代企业管理创新主体126

5.2管理创新主体的心智模式133

5.3管理创新主体的能力结构142

6．现代企业管理创新动因152

6.1管理创新的行为目标152

6.2管理创新的动机及行动161

6.3管理创新行为的内在机理与外部约束168

7．管理创新重点之一——构建共同愿景180

7.1何谓企业的“共同愿景”180

7.2建立共同愿景的方式途径189

7.3构建共同愿景的基础及步骤199

8．管理创新重点之二——把握产业先机213

8.1产业与产业领先213

8.2创造与把握产业先机222

8.3把握产业先机的准备230

9．管理创新重点之三——开展资产运作246

9.1资产与资产运作的两个层次246

9.2资产经营内容与方式的创新253

9.3资产重组内容与方式的创新266

10．管理创新重点之四——再造工作流程275

10.1流程的特性与功能275

10.2企业流程的构造与内核284

10.3再造工作流程的基本思路293

11．管理创新重点之五——回归人本管理306

11.1对人的认识的深化306

11.2人本管理的概念313

11.3人本管理的核心内容315

11.4人本管理中对人的管理327

附录：走向21世纪的管理学336