《企业控制学 建立一个有效率的控制体系的理论与实践》求取 ⇩

A．控制体系的基础1

1．控制作为职能1

1.1体系的理论基础1

1.2 企业作为多回路的控制电路系统3

1.3 控制的任务7

1.4 控制概念的定义14

1.5 控制作为管理方法15

2．控制作为机构16

2.1列入企业组织的等级体系16

2.1.1 在一个职能组织内的控制19

2.1.2 在一个部门组织内的控制23

2.1.3 在一个矩阵组织内的控制25

2.1.4 在其他多元的组织形式内的控制26

2.2 控制的内部结构28

2.3 控制的职权29

2.4 对控制员个人的要求33

B．一个有效率的控制体系的结构37

1．一个控制体系的组成部分37

2．效率观察38

C．战略性控制41

1．战略性控制的任务41

2．战略性控制的实施42

2.1项目组织43

2.2制订战略方案44

2.2.1 预分析45

2.2.2竞争分析47

2.2.2.1 竞争的力量47

2.2.2.2 竞争中的基础战略52

2.2.2.3 市场分析55

2.2.2.4 客户／供货商分析62

2.2.2.5 行业分析63

2.2.3 确定战略64

2.3 实施设计的战略66

2.4 战略监督68

D．操作性控制的基础78

1．项目组织78

2．从战略性控制向操作性控制过渡79

3．操作性控制和产品寿命周期79

4．操作性控制和企业会计业务83

5．控制导向的会计业务手段83

6．控制导向的成本计算方法86

6.1边际计划成本计算法88

6.2 弹性计划成本计算法89

6.3 分级固定成本抵偿计算法89

6.4 单件成本计算法和成本抵偿贡献计算法90

6.5 过程成本计算法91

7．控制导向的成本会计对先前系统的要求93

7.1财务帐94

7.2 绩效统计94

7.3 材料结算95

7.4 工资和薪金结算95

7.5 生产规划控制（PPS）系统96

7.6 发票化97

E．间接费用控制98

1．间接费用控制的起始条件98

2．建立一个有效率的间接费用控制的基础问题101

2.1成本部门划分101

2.2 参数选择103

2.3 确定计划用工106

2.4 规划间接费用111

2.5 间接费用划分成固定的和可变的（比例的）份额113

3．最重要的成本种类的规划问题115

3.1由技术消耗函数决定的成本种类116

3.2 资本成本117

3.3 其他间接费用121

3.4 工资和薪金成本122

3.5 工资和薪金附加成本125

4．企业内部的订货结算126

4.1界定订货126

4.2 单件订货128

5．固定成本分配及其控制关联129

6．计划周期132

7．成本计划134

8．找出额定成本135

9．额定——实际成本比较135

9.1实际成本137

9.2 偏离139

9.3 偏离分析140

10．报告制度的组织142

11．模拟与重估144

F．产品成本控制148

1．规划产品成本148

2．单件制造的产品成本控制150

2.1对成本初估的要求151

2.1.1 成本初估种类151

2.1.2 成本初估与订货结构153

2.1.3 成本初估的现实化154

2.2期后核算的额定——实际比较155

2.2.1 实际成本156

2.2.2 订购保证157

2.2.3 期后核算报告157

2.3 过渡到项目控制158

3．批量制造的产品成本控制159

3.1对计划核算的要求160

3.1.1 劳动计划和明细目录的组织160

3.1.2 适合于控制的劳动计划162

3.1.3 计划核算的现实化163

3.2 订货方式的额定——实际比较164

3.3 生产成本的额定——实际比较166

4．产品核算的成本分解和成本构成167

5．产品成本控制中的偏离168

G．销售控制170

1．与控制相关的收益计算方法170

2．决策方向和调整必要性的分离174

3．销售控制的数据基础175

3.1成本数据175

3.2 销售数据176

3.3 统计数据177

4．分析评价的等级体系178

5．分析评价等级体系的规划问题181

6．销售控制的偏离分析182

7．模拟和预测计算184

8．指数186

9．战略性控制的交叉部位188

H．利润中心组织里的划转价格190

1．划转价格类型191

2．划转价格的制定194

2.1市场价格194

2.2 边际成本195

2.3 中间形式196

2.4 机会成本196

3．划转价格的棘手影响197

3.1绩效购入的选择自由197

3.2 收益技术的影响198

3.3组织的影响201

3.3.1 内部发票化201

3.3.2 材料结算202

3.4 目标冲突203

4．在控制导向的会计业务中的划转价格204

4.1符合控制的划转价格的制定204

4.2 实例计算206

4.3 控制导向的划转价格的影响207

5．结束语208

I．服务性企业中控制体系的发展209