《企业成本控制理论与实践》求取 ⇩

第一章 成本控制工程的基本原理1

第一节 成本控制工程的基本内容3

第二节 成本控制规律16

第三节 成本控制工程的基本工作程序20

第二章 深入改革 保障实施23

第一节 发挥群体优势，拓宽成本控制领域23

第二节 改革管理体制，促进成本控制发展29

第三节 改革核算体制，实行分级分权管理36

第四节 建立内部结算制度47

第五节 建立成本责任奖惩制度60

第六节 建立合理化建议工作制度63

第三章 实施成本控制工程的准备工作68

第一节 加强管理观念，增强成本意识69

第二节 建立成本控制的组织保证系统72

第三节 建立成本控制的跟踪监督保证系统80

第四节 建立成本控制的基础保证系统89

第四章 成本的事前控制104

第一节 成本的跟踪预测105

第二节 成本的跟踪决策111

第三节 成本控制计划133

第四节 成本控制目标的分解137

第五章 成本的事中控制151

第一节 技术开发子系统的成本控制151

第二节 供应子系统的成本控制166

第三节 生产子系统的成本控制178

第四节 销售子系统的成本控制203

第五节 职能管理子系统的成本控制211

第六章 成本的事后控制228

第一节 成本控制成果的核算228

第二节 成本控制分析244

第三节 成本控制成果分配的一般方法257

第四节 成本控制成果分配方案的实施263

第七章 质量成本控制272

第一节 质量成本的概念和内容273

第二节 产品质量与成本的最佳匹配277

第三节 质量成本控制的实施293

第四节 质量成本分析302

第八章 成本控制发展和完善的设想317

第一节 成本控制工程实施的成效317

第二节 成本控制工程与企业整体优化319

第三节 成本控制工程发展和完善设想325

附录327