《采油厂成本目标控制理论与实践》求取 ⇩

第一章石油成本1

一、石油成本的特点1

二、中外石油成本构成比较6

三、石油成本的影响因素分析12

第二章成本控制的基本理论24

一、成本控制概述24

二、成本控制系统的运行程序27

三、成本控制系统的体系构成29

四、成本控制的基础工作33

第三章目标成本控制37

一、目标管理的基本原理37

二、目标成本管理概述41

三、目标成本的预测与确定43

四、目标成本的分解与控制44

五、目标成本的分析与考核48

第四章采油厂原油生产成本及其核算49

一、采油、采气成本49

二、油田维护费构成51

三、矿场经费与企业管理费构成52

四、采油厂辅助生产部门成本构成56

五、采油厂成本核算59

第五章 国外石油企业控制和降低成本的措施61

第六章国内石油企业成本控制办法70

一、国内石油企业降低成本的主要途径70

二、国内其他行业成本控制方法82

三、煤炭企业目标成本控制办法综述85

一、成本分析总论90

第七章采油厂成本分析90

二、常规采油厂成本分析（案例Ⅰ）94

三、稠油采油厂成本分析（案例Ⅱ）101

四、降低原油成本的途径116

第八章采油厂成本预测123

一、成本预测及其在提高企业经济效益中的作用123

二、成本预测的内容和程序125

三、成本预测的方法128

四、采油厂成本预测实例130

五、采油厂成本预测计算机支持系统132

第九章采油厂成本控制系统134

一、转变思想，建立完全成本概念，加强成本控制134

二、以深化企业改革作为成本控制的制度保证137

三、建立健全经济责任制，实行全员成本控制142

四、加强财务管理，对成本运作进行有效控制143

五、加强投资管理，建立投资管理新机制147

六、推行资产经营责任制，建立采油厂内部的资产运营体系150

七、以科技进步为龙头，大力加强科技投入154

八、抓住成本重点，加强重点成本控制159

九、树立“适度原油产量”观念，搞好产量与成本的相对平衡161

十、强化横向经济合同管理机制162

十一、大力推行目标成本管理163

十二、实行成本应急储备制度163

十三、其他措施163

第十章采油厂目标成本管理的具体展开164

一、采油厂目标成本的测算与确定164

二、采油厂目标成本的分解166

三、采油厂目标成本的控制171

五、建立目标成本管理新机制175

四、采油厂目标成本的考核分析175

一、采油厂原油边际成本与原油生产成本增长速度研究184

第十一章采油厂成本控制的配套措施184

二、采油厂投资控制的配套措施188

三、采油厂生产经营活动和某些经济界限的理论分析193

四、经济产量问题的研究199

五、价值工程在降低作业成本中的应用206

第十二章配套应用现代管理方法强化采油成本管理案例分析218

一、基本情况218

三、总成本构成分析220

二、可控成本管理法原理220

四、建立成本结构模型和现代化管理方法配套应用模型223

五、系统目标的预测与制定226

六、可控成本的控制与实施（成本的事中管理）231

七、个人单井承包法试点245

八、重大管理改革措施248

九、成本的事后管理249

十、经济效果与管理效果评价250