《方针目标管理理论与实践》求取 ⇩

第一部分管理定位与方针目标管理基础理论1

一、管理定位与管理效能2

二、现代企业管理三项原则8

三、企业的性质与现代企业管理原理16

四、关于企业人才及结构的问题24

五、企业文化建设与思想政治工作27

六、科学管理与现代企业管理的大趋势31

七、从何处着手搞好现代企业管理34

八、国有企业改革和发展方向38

九、关于企业经济效益评价问题的探讨43

第二部分方针目标管理理论及方法概述53

一、方针目标管理的基本概念54

二、从邯钢经验看方针目标管理的实质69

三、方针目标的制定74

四、目标的展开85

五、目标的实施100

六、考核与评价117

七、方针目标管理诊断132

八、方针目标管理基础工作及体系结构154

九、方针目标管理一体化模式研究162

第三部分安康地区烟草系统方针目标管理实践材料193

关于成立全区烟草系统企业管理委员会的决定194

推行方针目标管理实施基础管理工程195

全面提高我区烟草系统企业管理工作水平195

关于加强企业管理工作的决定211

安康地区烟草系统方针目标管理实施意见（试行）215

附：陕西省烟草企业开展方针目标管理活动的规范意见（试行）217

关于开展企业经济效益综合评价工作的意见226

附：烟草商业企业经济效益综合评价基础指标解释230

附：商业经济效益考核指标及计算公式237

关于实施方针目标管理职工业绩考核办法的意见（试行）241

关于执行《职工业绩手册》与考核奖惩有关问题的具体意见（试行）246

以实施职工业绩考核奖惩为契机把局机关方针目标管理工作推向新水平254

附录：参考书目与资料271