《目标成本管理理论与实践》求取 ⇩

一、综合篇1

强化目标成本管理提高企业经济效益1

序言/金人庆1

目标成本管理是企业方针目标管理的重要组成部分4

目标成本管理概述7

目标成本管理与计划成本管理的区别17

目标成本管理的流程与管理体系21

开展目标成本管理是提高大中型企业经济效益的现实选择35

严格履行合同是控制成本的重要保证42

二、方法篇42

价格和目标成本51

设计成本是目标成本管理的首要环节65

强化物资管理降低产品成本73

器材成本是目标成本管理的重点81

产品目标成本中的定额管理91

加强工时管理提高工时效率97

资金管理在目标成本管理中的理论与实践101

加强费用管理是实现目标成本不容忽视的重要环节110

产品周期与目标成本的关系117

质量成本管理129

目标成本指标管理141

“双增双节”活动——目标成本管理的第二战线148

目标成本的核算、反馈与分析154

三、实践篇166

出口船舶的成本控制166

目标成本管理中的“七师”负责制170

“心梅轮”与“月梅轮”设计成本的控制176

器材采购目标成本管理的做法181

材料消耗预控186

加工费率预控194

路线定额管理工时目标预控199

强化基础工作管理205

车间经费预控210

车间目标工时预控217

非船产品目标成本管理222

目标成本管理是提高修船经济效益的必由之路227

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