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目录1

第一章 成本目标管理概论5

第一节 成本目标管理的概念5

第二节 成本目标管理的特点22

第三节 成本目标管理的原则24

第四节 成本目标管理的作用32

第五节 成本目标管理的基础工作34

第二章 成本目标预测48

第一节 成本目标预测概述48

第二节 成本目标预测的方法54

第三节 成本目标预测的应用68

第三章 成本目标确定77

第一节 成本目标确定概述77

第二节 成本目标确定的方法82

第三节 生产中的最低成本确定96

第四章 成本目标计划113

第一节 成本目标计划概述113

第二节 成本目标指标的试算平衡120

第三节 成本目标计划的编制128

第五章 成本目标分解160

第一节 成本目标分解概述160

第二节 按成本性态分解成本目标166

第三节 按成本中心分解成本目标184

第四节 按产品结构分解成本目标199

第五节 按成本降低因素分解成本目标205

第六章 成本目标控制（上）209

第一节 成本目标控制概述209

第二节 价值工程214

第三节 定额成本法235

第四节 变动成本法243

第七章 成本目标控制（下）251

第一节 投产前的成本目标控制251

第二节 生产中的成本目标控制257

第三节 生产成本的责任控制267

第四节 其它方面成本目标控制277

第八章 成本目标核算287

第一节 成本目标核算概述287

第二节 辅助生产车间的成本计算292

第三节 基本生产车间的成本计算296

第四节 职能管理部门的成本计算306

第五节 企业产品成本计算310

第一节 成本目标分析概述366

第九章 成本目标分析与考核366

第二节 总成本目标完成情况分析374

第三节 单位产品成本目标完成情况分析388

第四节 成本目标考核405

第十章 质量成本管理408

第一节 质量成本概述408

第二节 质量成本核算416

第三节 质量成本分析423

第四节 质量成本控制427

附一 加强定额管理降低产品成本431

附二 预算控制是成本目标管理必不可少的环节433

附三 杭州东升绸厂材料定额消耗管理考核制度435

附四 在实践中完善成本目标管理活动437

附五 发挥成本目标管理作用充分挖掘企业内部潜力439

附六 强化成本控制努力降低成本441