《目标管理制度》求取 ⇩

导言1

第一章目标管理的基本观念3

目标管理的管理方式4

管理的架构5

管理活动的重点7

目标管理的观念8

今日的目标管理9

目标管理的效益10

第二章目标管理的基础与推行程序13

主动管理13

目标管理的程序15

目标管理的步骤17

设定组织目标的必要性19

设定大目标应考虑的因素20

大目标实例21

计划作业的任务23

各项组织目标的设定24

高阶层管理者的参与26

第三章各事业部、各部门、及各单位的目标29

东方航空公司目标设定的实例30

较低管理层次的目标设定31

目标应由何人设定32

设定目标的程序33

各事业部及各部门的目标34

经理人员参与的功效38

设定目标的指导纲领39

设定目标的范型41

目标卡一例42

日常业务与目标的区分45

目标设定的协商46

第四章怎样设定目标49

设定目标的起点50

目标的草拟51

目标的种类52

设定目标的格式54

设定目标的会谈——第一次会谈55

第二次的目标会谈62

个别目标：目标管理的核心66

第五章目标管理制度的检讨69

检讨和控制70

针对期望成果厘订推行计划70

检讨的目的72

检讨的激励作用73

检讨的会谈74

年终检讨会82

检讨会谈应注意的基本准则83

绩效奖励84

第六章怎样建立目标管理制度89

高阶层管理者的全力支持91

目标管理制度的推行92

目标管理制度的另一种推行方式93

目标管理制度的八项成功要则95

目标管理制度的推行戒律97