《目标管理的理论与实践》求取 ⇩

第一章 目标管理的原理1

第一节 目标管理的产生1

上篇1

第二节目标管理的理论基础4

第三节 目标管理的思维方法15

第四节 目标管理的特点与性质19

第五节 目标管理的步骤21

第二章 管理目标23

第一节 管理目标的涵义与特点23

第二节 管理目标的分类与体系28

第二节 推行目标管理的组织形式与方法40

第三节 管理目标的时限40

第一节 从实际出发推行目标管理45

第三章 目标管理的推行45

第三节 目标的制定53

第四章 目标的实施和评估62

第一节 目标的实施62

第二节 目标的评估70

第五章 目标管理的完善85

第一节 目标管理的缺陷与对策85

第二节 正确运用目标卡88

第三节 推行厂长任期目标责任制92

第四节 正确认识目标管理与其它管理方法的关系102

第五节 准确掌握目标弹性104

第六节 搞好目标管理咨询106

中篇108

第六章宏观经济的目标管理108

第一节 宏观经济目标管理的产生与作用108

第二节 目标体系的设计110

第三节 目标的制定112

第四节 目标的实施考核与奖惩115

第七章 电力工业企业目标管理124

第一节 电力企业目标管理的内容与意义124

第二节 目标的制定与分解128

第三节 目标的实施与考评134

第四节 目标管理的效果140

第八章 水利系统目标管理144

第一节 目标制定的原则144

第二节 目标管理的实施与考核146

第三节 地区水利系统目标管理责任制的实施程序148

第四节 目标管理实施的效果与对策160

第九章 铁路运输企业目标管理163

第一节 铁路运输企业推行目标管理的意义163

第二节 铁路运输企业方针目标的制定164

第三节 方针目标的展开169

第四节 铁路企业方针目标管理方法172

第一节 邮电通信业的特点180

第五节 目标管理与经营承包责任制183

第六节 铁路企业推行目标管理的效应184

第十章 邮电系统目标管理187

第二节 邮电通信部门目标管理的内容189

第三节 邮电部门的目标管理体系192

第四节 领导者在目标管理中的责任195

第五节 目标的制定分解与展开196

第六节 目标动态管理199

第七节 目标的考核与效果203

第一节 行政主管部门的目标管理208

第十一章 机电工业系统目标管理208

第二节 机电工业企业目标管理212

第十二章 化工企业目标管理225

第一节 化工企业目标管理的特点225

第二节 化工企业目标管理的制定228

第三节 化工企业目标的展开230

第四节 化工企业目标管理的实施235

第五节 化工企业目标管理的考核与评价238

第六节 化工企业目标管理的诊断241

第十三章 钢铁企业目标管理246

第一节 方针目标的制定246

第二节 目标的分解与落实250

第三节 检查考核与评比256

第十四章 轻工企业目标管理260

第一节 轻工企业目标管理的意义与内容260

第二节 目标的制定262

第三节 目标的实施266

第四节 目标的控制与评价270

第十五章 物资企业目标管理273

第一节 管理目标273

第二节 目标的分解与实施275

第三节 目标管理的效果问题与对策284

第一节 基层党组织与党员目标管理概述290

第十六章 基层党组织与党员目标管理290

下篇290

第二节基层党组织与党员目标管理的规定295

第三节 基层党组织与党员目标的实施299

第四节 基层党组织与党员目标管理考评305

第十七章 工会组织目标管理316

第一节 工会组织推行目标管理的意义与管理目标分类316

第二节 工会组织目标管理的实施318

第十八章 共青团目标管理323

第一节 共青团目标管理的意义323

第二节 共青团目标管理的基本要求与目标的制定325

第三节 共青团目标管理的结构331