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第二版前言1

第一部分 大项目和项目环境2

1 简介3

大项目和项目有什么特别之处?4

本书针对的是什么样的读者?4

2 变革:大项目和项目6

变革与大项目和项目经理7

什么是项目?8

项目与子项目8

什么是大项目?10

大项目案例11

为什么进行大项目管理?13

什么是大项目管理?14

什么是项目管理?14

为什么大项目管理不同于项目管理?15

大项目管理和项目管理有什么不同之处?16

大项目和项目是如何产生的?17

动态生命周期18

动态活动周期19

大项目和项目计划的阶段门21

阶段门是一种约束吗?22

有必要进行这种控制吗?24

总结24

3 大项目的管理组织26

所有权的组织27

建立大项目管理小组29

持续改善与问题解决:他们是项目吗?30

大项目登记簿31

大项目登记簿的操作31

大项目管理小组的主要责任35

大项目管理小组会议35

管理的组合:大项目和项目的选择37

有效选择的输入39

二级筛选40

有效选择的结果42

总结43

4 主要角色45

项目管理小组管理员45

发起人46

大项目经理47

项目经理47

职能经理48

常用术语49

股金持有者50

股金持有者的管理51

客户满意53

作为领导者的大项目和项目经理54

领导的尺度56

大项目、项目和团队工作58

组建你的团队60

总结61

第二部分 大项目和项目过程与技术65

5 启动:项目的想法与机会67

需要的基本数据67

约束是什么?68

大项目管理小组需要什么数据?69

准备初始业务案例70

从零到一71

向大项目管理小组陈述业务案例76

启动会议76

项目文件79

项目简介和说明83

总结84

6 项目定义86

什么是项目定义必须的?87

股金持有者清单87

项目简介88

工作范围说明92

风险管理93

风险评估95

量化已确定的风险100

风险监控104

项目定义获得批准104

总结107

7 项目计划110

不打算做什么?110

需要谁参加?111

计划从哪里开始?111

关键阶段的确定112

项目工作分解结构图115

责任分配115

什么是估算119

工期估算120

偶发事件121

时间限度计划和估算122

确定项目的关键路径123

大项目评估和审查技术124

逻辑图分析126

利用PERT分析数据129

资源需求分析131

优化进度计划133

评审项目风险日志136

评审项目预算136

中间阶段门137

请求批准项目开始138

总结139

8 项目启动142

制定关键阶段的项目进度计划142

制定里程碑进度表145

成功的关键要素146

确保有效沟通148

项目状况报告149

制定项目的会议时间表151

项目变更管理152

召开项目启动实施会议158

总结161

9 项目工作的实施163

项目控制系统164

监督项目进展情况167

问题管理170

项目问题评审177

项目跟踪179

采取纠正行动183

问题解决184

进度会议187

项目进度汇报189

项目和冲突191

鼓励良好的时间管理194

项目成本控制201

定期“GOTCHAS”205

项目结束阶段209

总结210

10 结束项目213

为什么要有一个项目结束阶段214

确定项目完成标准215

验收程序216

结束会议217

项目评估219

结束项目222

后项目评估223

后项目评价226

下一步做什么?227

总结228

11 使用计算机230

软件能够做些什么?230

使用软件程序233

软件不能做什么?236

选择项目软件236

项目管理办公室237

后记239

附录1:术语编汇241

附录2:需要进一步阅读的资料246

索引248

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