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第一篇 项目及矩阵管理总论1

第1章 项目界面管理——项目成功的关键2

第2章 矩阵组织中的项目综合26

第3章 项目管理——它的职能及职能失效40

第二篇 项目组织56

第4章 项目及矩阵组织的演变57

第5章 伯克台尔（Bechtel）动力公司的项目管理组织66

第6章 组织项目办公室和项目工作组：项目参与者的职责75

第7章 根据项目业主需要设置项目经理助理91

第三篇 组织战略及项目管理100

第8章 经营战略实施中项目的作用101

第9章 通过项目管理实施最高管理层的计划108

第10章 项目的评价及选择119

第四篇 寿命周期管理136

第11章 寿命周期管理137

第12章 项目寿命周期行为含意146

第13章 项目的结束161

第五篇 项目规划172

第14章 项目规划中的人类动态173

第15章 开发和应用工作划分结构185

第16章 项目管理中的网络技术198

第17章 随机网络分析224

第18章 项目管理中的线性责任图表242

第19章 工作的标价256

第20章 复合项目管理的特点266

第六篇 项目控制279

第21章 项目控制：绪论280

第22章 伯克台尔动力公司的项目控制309

第23章 项目审计314

第24章 项目人员的业绩评价326

第25章 有效的项目管理信息和控制系统的开发和实施337

第七篇 项目管理中的行为尺度361

第26章 项目经理，经常变化的媒介，一种行为分析362

第27章 激励和项目经理375

第28章 领导与项目经理386

第29章 项目组的人的管理397

第30章 管理变革415

第31章 关于项目管理中人的因素若干重要研究结果427

第八章 项目管理的成功应用441

第32章 项目管理应用的综述442

第33章 影响项目成功的因素465

第34章 公共部门的项目管理与私营部门项目管理的得失比较478

第35章 矩阵组织的文化环境489