《项目执行管理工作手册》求取 ⇩

一、简介1

二、项目执行管理工作的目的与范围3

A. 项目执行管理工作的目的3

B. 项目执行管理工作的范围3

三、执行计划9

A. 项目与项目环境9

B. 在项目执行期间出现的问题11

C. 最终确定项目工作计划12

D. 项目执行的组织安排15

E. 财务管理与会计计划16

F. 制定项目控制计划19

G. 制定项目程序手册23

四、项目经理24

A. 项目经理的职能与责任24

B. 优秀项目经理的素质25

五、项目执行工作的管理26

A. 为项目的执行做准备26

B. 办理贷款生效手续29

C. 招聘咨询专家与监督其工作29

D. 采购物资与订立土建工程承包合同35

F. 执行项目条款38

E. 监理土建工程或设备安装38

G. 控制费用39

H. 提取贷款资金40

I. 控制项目变化41

J. 协调其他执行和辅助机构的工作42

K. 项目监督与控制42

L. 项目监督和控制的程序43

M. 拟定项目进展报告49

A. 进行密切而频繁的协商的必要性50

B. 亚行代表团的访问50

六、在亚行与执行机构之间的项目合作50

C. 确定执行机构工作人员的工作方向51

七、项目的启用53

A. 移交项目投入运营的责任53

B. 为经营人员提供咨询和培训55

八、项目的审查和评价56

A. 项目效益的监测和评价56

B. 项目完成报告58

附件59

后记160