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第一篇 建设项目的管理1

第一章 建设项目的管理1

第一节 项目建设程序1

目录1

第二节 纺织工程建设项目的分级管理13

第二章 建设项目管理组织和项目经理16

第一节 项目管理组织模式16

第二节 项目经理与项目管理组19

第三节 项目经理的任务与权限27

第一节 项目总承包工作程序和项目经理工作29

第三章 工程总承包工作程序和项目经理工作29

第二节 项目经理亲自做的几项工作35

第三节 项目经理工作原则36

第四节 项目经理进行项目管理的主要文件36

第四章 建设项目的投资、进度、质量三大目标控制38

第一节 项目的投资控制38

第二节 项目的进度控制45

第三节 项目的质量控制49

第四节 进度控制、投资控制和质量控制之间的平衡51

第一节 项目建议书53

第二篇 设计53

第一章 建设项目设计前期工作管理53

第二节 可行性研究报告55

第三节 环境影响评价64

第四节 建设场地的选择与复查69

第五节 建设项目设计前期工作中的几个问题73

第二章 建设项目的评估84

第一节 项目评估的方法和程序84

第二节 项目评估的内容87

第三节 经济评估88

第四节 中外合资经济项目经济评估92

第五节 改、扩建和技术改造项目经济评估的特点93

第六节 建设项目评估工作中需要注意的几个问题93

附录96

第三章 建设项目工程勘察管理99

第一节 各阶段工程勘察任务和要求99

第二节 工程勘察质量要求100

第四章 总体设计管理105

第一节 总体设计任务和总体设计单位的职责105

第二节 总体设计管理105

第三节 总体设计文件107

第五章 建设项目的设计管理112

第一节 设计质量管理112

第二节 设计阶段进度计划管理133

第三节 设计阶段项目投资的控制134

第四节 勘察设计档案管理137

第五节 勘察设计质量信息管理139

第六章 设计后服务及回访总结144

第一节 设计后服务与设计代表144

第三节 设计变更与设备材料代用145

第二节 设计技术交底与图纸复查145

第四节 施工质量检查与设计质量事故处理146

第五节 配合生产准备、试运转与生产考核147

第六节 设计回访与总结148

第七章 建设项目的竣工验收150

第一节 项目竣工验收办法150

第二节 项目竣工决算151

第三节 竣工图与工程记录（工程技术档案）152

第四节 设计单位在竣工验收初验工作中的任务153

第五节 涉外建设项目竣工验收153

第二节 项目后评价的内容155

第八章 建设项目的后评估155

第一节 项目后评价的依据155

第三节 项目后评价的程序156

附：项目后评价报告编制提纲158

第九章 引进技术建设项目的中外合作设计159

第一节 项目引进技术和合作设计形式159

第二节 建设项目技术引进程序160

第三节 询价、合同谈判与签约161

第四节 合作设计175

第五节 设备材料检验、安装与试车考核185

第六节 中外合作设计中要注意的几个问题187

第十章 环境保护设计192

第一节 纺织工业废水处理与回用192

第二节 纺织工业废气处理与利用214

第三节 纺织工业废渣（液）处理与利用222

第四节 环境噪声控制225

第五节 工厂绿化226

附：建设项目环境保护设计规范228

第十一章 安全与卫生设计233

第一节 安全与卫生设计的一般规定233

第二节 防火设计235

第三节 防爆设计243

第四节 防毒、防尘设计249

第五节 噪声控制设计257

第六节 防暑、防寒、防湿设计260

第七节 采光、照明设计269

第十二章 节能设计287

第一节 节能设计的一般原则287

第二节 纺织工程节能设计要点287

第三节 纺织工程设计能源消耗综合参考指标291

第二节 节约建设用地设计要点295

第十三章 节约建设用地设计295

第一节 建设用地的政策规定295

第三节 纺织工业工程项目建设用地指标298

第十四章 纺织工业建设项目设计原则、建设标准与技术经济指标311

第一节 设计原则311

第二节 建设标准321

第三节 主要技术经济指标322

第十五章 纺织工业工程设计常用规范、规程及标准目录348

第一章 建设项目招标、投标364

第一节 招标、投标范围364

第三篇 建设项目的工程承包364

第二节 建设项目招标方式366

第三节 招标、投标前期准备工作368

第四节 编制招标、投标文件373

第二章 建设项目设计招标、投标389

第一节 设计招标方式389

第二节 设计招标范围及具备的条件390

第三节 设计招标、投标工作程序392

第四节 设计招标主要工作内容394

第五节 设计投标主要工作内容425

第六节 设计招标、投标中的几个问题438

第三章 国内工程施工招标、投标440

第一节 施工招标范围、类型及条件440

第二节 施工招标、投标工作程序441

第三节 施工招标主要工作内容443

第四节 施工投标主要工作内容461

第四章 国际工程招标、投标465

第一节 国际工程招标、投标概述465

第二节 国际工程施工招标的主要内容466

第三节 国际工程施工投标的主要内容480

第一节 国内建设工程承包合同498

第五章 工程项目合同管理498

第二节 国际工程承包合同509

第三节 工程项目合同管理中要注意的问题514

第四节 项目经理对工程项目合同的管理515

第六章 建设项目设备、材料采购承包管理517

第一节 设计单位承包设备、材料采购范围517

第二节 设备采购方式518

第三节 国外设备采购方式524

第四节 设备采购程序533

第五节 设备采购承包合同的种类与形式542

第七节 设备采购承包的风险分析543

第六节 设备费用的计算、支付与保函543

第八节 设备的检验与索赔544

第九节 设备的储运与保险545

参考文献546

第四篇 建设监理547

第一章 概述547

第一节 建设监理的基本概念547

第二节 建设监理的范围547

第三节 建设监理的依据548

第二节 政府监理职责549

第二章 政府监理549

第一节 政府监理机构549

第三章 社会监理551

第一节 社会监理单位的设立551

第二节 社会监理单位的资质等级与业务范围551

第三节 社会监理单位与有关单位的关系553

第四节 建设监理费553

第四章 监理工程师555

第一节 监理工程师应具备的条件555

第二节 监理工程师的基本职责556

第二节 确定项目总监理工程师、成立监理组织559

第三节 制订项目监理规划559

第五章 监理委托合同与监理规划559

第一节 订立监理委托合同559

第六章 监理工作的实施561

第一节 工程设计阶段监理561

第二节 工程施工招标阶段监理563

第三节 工程施工阶段监理564

第四节 工程保修阶段监理575

第五节 建设监理信息管理575