《工程项目监理规划手册》

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第一编 工程项目监理规划的编制1

1.负责编制的单位3

2.编制时间3

3.编制主持人5

4.参加编制的人员5

5.审批5

6.对大、中、小不同规模的项目，其规划的区别6

7.适用范围9

8.编制总说明9

第二编 工程项目监理规划的表格11

1.项目概况13

1.1　项目简况13

1.2　项目结构图14

1.3　项目编码15

1.4　项目组成目录16

2.项目总目标17

2.1　总投资额17

2.2　总进度目标18

2.3　项目质量目标19

3.项目实施的组织20

3.1　项目结构及项目开展顺序20

3.2　监理组织22

3.3　建设单位组织概况23

3.4　工作任务与管理职能分工26

3.5　有关的外单位目录27

3.6　人员培训计划28

4.监理班子的组织29

4.1　监理班子的组织结构29

4.2　监理总工程师的责任与任务30

4.3　监理总工程师助理的责任与任务31

4.4　投资控制组的责任与任务32

4.5　进度控制组的责任与任务33

4.6　质量控制组的责任与任务34

4.7　合同管理组的责任与任务35

4.8　组织协调组的责任与任务36

4.9　信息管理组的责任与任务37

4.10　其它说明38

5.信息管理39

5.1　信息编码39

5.2　信息流结构图40

5.3　信息目录41

5.4　信息的收集、整理及保存制度42

5.5　会议制度43

6.合同管理44

6.1　合同编码44

6.2　合同结构图45

6.3　合同管理制度46

6.4　合同执行分析47

7.投资控制51

7.1　投资目标分解51

7.2　资金使用计划（资金－时间曲线）59

7.3　投资控制的工作制度60

7.4　投资目标的风险分析63

7.5　投资控制的方法64

7.6　投资控制表格67

8.进度控制80

8.1 总进度计划80

8.2 总进度目标的分解81

8.3 进度控制的工作制度87

8.4 进度目标实现的风险分析90

8.5 进度控制的方法91

8.6 进度控制表格92

9.质量控制107

9.1 质量目标的描述107

9.2 质量控制的工作制度113

9.3 质量控制表格116