《工程项目管理》求取 ⇩

前言1

第一章 概论1

第一节 项目1

第二节 项目管理10

第二章 项目经理14

第一节 项目经理的选择14

第二节 项目经理的职责16

第三章 项目管理组织27

第一节 企业组织的重要性27

第二节 国外项目管理组织的发展28

第三节 工作部门的构成35

第四节 我国对建设项目的领导体制39

第一节 项目合同类型56

第四章 项目合同56

第二节 项目合同类型选择及其依据62

第三节 合同管理与合同变更66

第五章 项目计划71

第一节 计划工作的内容和作用71

第二节 活动之间的关系分析72

第三节 计划技术78

第四节 估算技术86

第六章 网络计划技术91

第一节 双代号（箭线式）普通网络91

第二节 双代号搭接网络111

第三节 双代号多目标网络117

第四节 双代号群体网络121

第五节 单代号（工作节点）普通网络126

第六节 单代号搭接网络131

第七节 事件节点网络138

第八节 循环网络142

第九节 最佳施工计划的编制方法152

第七章 项目控制159

第一节 项目控制原理159

第二节 项目控制的工具与方法162

第三节 费用控制169

第四节 进度控制184

第五节 质量控制189

第八章 项目协调与报告195

第一节 项目协调技术195

第二节 报表计划211

第三节 报告技术212

第九章 项目谈判220

第一节 谈判的特性与基本要素220

第二节 谈判的基础223

第三节 谈判的准备225

第四节 安排谈判230

第五节 谈判技巧231

第十章 项目管理信息系统234

第一节 信息234

第二节 信息系统239

第十一章 以总体控制网络系统为主的大型工业建设项目管理247

第一节 基本建设领域的改革247

第二节 项目管理环境和干扰因素247

第三节 总体控制网络计划模型250

第四节 组织保证体系与管理措施252

第五节 结语260

思考题261

主要参考文献264