《工程项目管理 理论与应用》求取 ⇩

目录1

第1章 概论1

1.1 项目管理技术的发展1

1.2 项目管理系统的特性3

1.3 项目管理系统的模式5

1.4 工程项目管理的概念11

1.5 工程项目管理的特点15

1.6 工程项目管理的类型19

1.7 工程项目管理的任务23

1.8 项目管理的先进性及其科学理论29

第2章 项目组织38

2.1 项目管理组织的演变38

2.2 项目管理组织的概念40

2.3 项目管理的组织结构43

2.4 项目任务的组织形式51

2.5 项目管理的组织效应61

第3章 项目经理67

3.1 项目经理的行为尺度68

3.2 项目经理的含义和特征74

3.3 项目经理的任务、责任和权力79

3.4 项目经理的条件、选拔和培养84

3.5 项目经理的有效性领导91

3.6 项目经理有效性领导的过程95

第4章 项目规划108

4.1 项目规划的思维方法108

4.2 项目的可行性研究112

4.3 项目的技术经济分析114

4.4 方案的科学化决策122

4.5 决策的敏感度分析和效用理论131

4.6 计划的最优化技术136

4.7 网络计划的图解方法与开关节点143

4.8 网络计划的智能辅助决策系统151

第5章 项目控制167

5.1 项目控制的基本理论167

5.2 项目控制的主要内容177

5.3 项目的动态优化控制183

第6章 项目进度控制192

6.1 项目进度控制的基本原理与主要内容192

6.2 项目进度控制的实施系统与干扰因素195

6.3 项目进度控制的监测系统与偏差识别198

6.4 项目进度控制的调整系统与优化方法204

第7章 项目投资／成本控制212

7.1 项目费用控制的基本原理与主要内容212

7.2 项目费用控制的系统构成与关键环节219

7.3 项目投资控制221

7.4 项目成本控制225

第8章 项目质量控制230

8.1 项目质量管理理论230

8.2 项目质量管理方法232

8.3 项目质量管理工具234

8.4 项目质量控制系统236

第9章 信息管理243

9.1 项目管理信息243

9.2 项目管理信息系统246

9.3 项目管理信息与控制系统249

第10章 合同管理254

10.1 建设工程合同管理254

10.2 “三大控制”合同管理257

10.3 国际工程承包合同管理260