《贷款项目的执行与管理》求取 ⇩

第一节 项目管理的起始活动2

第一章 先期的监督活动与贷款生效2

第二节 项目管理机构框架9

第三节 做项目费用估算11

第四节 关于技援项目咨询服务的董事会文件中的标准信息16

第五节 贷款生效的条件和宣布21

第二章 咨询服务24

第一节 关于亚行与其借款者选聘咨询者的守则24

第二节 在评估和谈判期间的准备工作46

第三节 使用本国咨询者50

第四节 对咨询公司进行工作评价的准则55

第五节 对个人咨询者工作评价的准则68

第一节 准备工作与采购监督73

第三章 采购73

第二节 资格84

第三节 国际竞争性招标与其他形式的采购89

第四节 本国竞争性招标100

第五节 本国优惠制109

第六节 广告与通知120

第七节 招标、提交标书和开标130

第八节 投标保证金132

第九节 直接购买与国际采购的限额133

第十节 关于标书和合同中的运输费136

第十一节 亚行贷款项下的商品采购138

第十二节 采购委员会的职能和议事规则148

第十三节 合同授与（承诺）和支付预测174

第十四节 采购合同汇总单与采购合同最新情况汇总单178

第一节 项目管理团的分类、批准与职责188

第四章 项目监督与监测188

第二节 项目管理团的报告198

第三节 项目执行状况分类212

第四节 对履行贷款条款情况的审查219

第五节 项目范围或执行安排的变化222

第六节 贷款资金的再分配227

第七节 节余贷款资金的使用228

第八节 由借款者提供本国货币融资231

第九节 报告进展情况的要求与亚行工作人员的行动233

第十节 费用超支的报告235

第十一节 技术援助项目的管理237

第一节 支付预测249

第五章 支付249

第二节 提款申请250

第三节 在自营工程项下的支付251

第四节 在土建工程合同项下对外汇费用的支付253

第五节 贷款的停止与撤销256

第六节 贷款关闭日期260

第六章 内部程序和报告265

第一节 项目管理审查265

第二节 就项目管理与技术援助执行情况致董事会的报告282

第三节 项目完成报告284

第四节 贷款大事记321

第五节 项目审计帐目的检查323

第六节 技术援助完成报告324