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第一篇 成本控制的概论1

第一章 企业成本控制的发展1

第一节 企业管理理论的发展1

目录3

第二节 成本控制的发展过程6

第二章 成本控制的理论基础12

第一节 控制论的概述12

第二节 系统论的概述17

第三节 信息论的概述23

第四节 控制论与系统论、信息论之间的关系27

第五节 三论与成本控制的关系28

第三章 成本控制的基本概念31

第一节 成本的涵义、作用与分类31

第二节 成本控制的内涵和基本程序40

第三节 成本控制的意义42

第四节 狭义成本控制和广义成本控制45

第四章 成本的反馈控制50

第一节 反馈控制的特点50

第二节 成本反馈控制的方法55

第一节 前馈控制（预先控制）的含义和特点77

第五章 成本的预先控制77

第二节 成本预先控制的内容与特点79

第六章 成本的过程控制84

第一节 成本过程控制的含义84

第二节 成本过程控制的方法86

第七章 成本三种控制的比较及其条件和原则93

第一节 三种控制的比较93

第二节 对成本形成的内部条件的控制98

第三节 改善企业成本环境109

第四节 成本控制的原则117

第一节 成本控制的系统结构123

第二篇 成本控制的工作体系123

第八章 成本控制责任制123

第二节 建立成本控制责任制128

第九章 成本控制标准136

第一节 成本控制标准的种类136

第二节 制定成本控制标准的方法140

第十章 成本控制信息系统147

第一节 成本信息的概述147

第二节 建立完善的成本信息系统151

第一节 建立相应的成本控制制度162

第十一章 成本控制制度和成本意识162

第二节 增强全体职工的成本意识167

第三篇 成本控制的方法173

第十二章 投资决策阶段的成本控制方法173

第一节 建厂阶段的成本控制173

第二节 企业改建、扩建和技术改造时的成本控制182

第十三章 技术成本控制方法188

第一节 技术成本控制的内容188

第二节 新产品开发决策阶段的成本控制191

第三节 产品设计阶段的成本控制195

第四节 工艺成本控制218

第十四章 相对成本控制230

第一节 相对成本控制的内容230

第二节 本量利分析在成本控制中的应用233

第三节 质量成本控制239

第十五章 生产经营决策中的成本控制245

第一节 生产经营决策与成本控制245

第二节 生产经营决策中的成本控制250

第十六章 目标成本管理273

第一节 目标成本管理的特点和作用273

第二节 目标成本管理的程序和方法276

第十七章 责任成本控制282

第一节 责任成本的含义和作用282

第二节 责任成本控制的内容285

第三节 进行责任成本控制的条件291

第四篇 成本控制的实例300

改革成本管理体制，加强企业成本管理300

本量利分析法在企业经营决策中的应用309

开展成本的预测、预控和技术经济分析工作315

价值工程在磨床产品设计中的应用320

定额法与成本控制331

质量成本管理在不锈薄板上应用的探索338

争创局转炉成本最低水平之冠344

建立定额小组，加强成本管理350

划小车间二级成本的核算单位355

搞好价格和质量管理，有效降低成本358

机械加工折合系数362

推行经济责任关口管理366

运用微机技术加强成本管理372

加速产品更新，提高企业成本效率379