《企业成本控制工程》求取 ⇩

目 录3

管理的科学性与改革的现实性……………………………侯怀亮第一篇总论第一章成本控制工程概论3

第一节成本控制工程的基本概念5

第二节成本控制工程的基本原理10

第三节 实行成本控制工程需要加强的基础18

工作18

第四节成本控制工程的基本程序和方法21

笫二篇成本控制工程的组织27

第二章成本控制工程的组织保证体系27

第一节成本控制工程组织保证体系概述27

第二节制定成本控制目标的组织系统31

第三节控制成本的组织系统32

第三章成本控制工程的价格体系36

第一节外部结算价格36

第二节制定内部结算价格的基本原则41

第三节外购物资的内部结算价格42

第四节 自制坯件、零部件和产成品的内部45

结算价格45

第五节 自制工具、维修配件和劳务的内部46

结算价格46

第六节内部结算价格的实施47

第一节成本控制工程的核算体系49

第四章成本控制工程的核算体系49

第二节划小核算单位53

第五章成本控制工程的结算制度60

第一节成本控制工程的结算制度60

第二节厂内银行的结算方式62

第三节企业内部的其他结算方式69

第六章成本控制工程的信息系统74

第一节信息与成本控制的关系74

第二节健全成本控制工程信息系统80

第三节成本控制工程的信息应用81

第一节成本预测99

第三篇 预测、决策过程的成本控制99

第七章成本预测和决策99

第二节成本决策120

第八章生产费用预算和产品成本计划131

第一节成本计划的作用131

第二节成本计划的内容和编制程序132

第三节成本计划的编制137

第九章成本控制目标的确定和分解156

第一节成本控制目标156

第二节企业成本控制目标的分解158

第三节 专业化协作的成本控制目标165

第十章新产品开发的成本控制173

第一节新产品开发成本控制的基本概念173

第四篇产品形成过程的成本控制173

第二节新产品成本决策176

第三节新产品研制、试制成本控制197

第十一章固定资产投资与成本控制214

第一节固定资产投资及其与成本的关系214

第二节固定资产投资方案的经济评价216

第三节 固定资产投资方案的成本控制227

第一节供应过程成本控制的意义和内容233

第十二章供应过程的成本控制233

第二节物资消耗控制目标236

第三节供应过程成本控制的基本方法241

第十三章制造过程的成本控制273

第一节制造过程成本控制的基本概念和控制273

手段273

第二节依据成本控制目标进行生产决策274

第三节生产过程组织的成本控制298

第四节基本生产作业中的成本控制313

第五节辅助生产的成本控制325

第一节劳动消耗的控制333

第十四章 劳动消耗与工资成本的控制333

第二节工资成本的控制340

第十五章 质量成本控制351

第一节质量成本的概念和内容351

第二节寻求最佳质量成本目标355

第三节质量成本的控制360

第十六章 销售过程的成本控制368

第一节销售过程成本控制369

第二节销售过程成本控制方法377

特点385

第一节成本控制目标差异法的基本概念和385

第十七章 成本控制目标差异的核算385

第五篇成本控制成果的核算和分配385

第二节成本控制目标差异核算的基本原理386

第三节成本控制目标差异核算的方法393

第十八章成本控制工程的成本分析400

第一节生产费用控制的分析400

第二节产品成本控制的分析411

第十九章成本控制成果的分配426

第一节建立成本责任奖惩制426

第二节成本控制成果的核算428

第三节 成本控制成果的分配433

后记439