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第一章 绪论1

第一节 成本管理的意义1

第二节 成本管理的内容7

第三节 成本管理的任务10

第四节 成本管理的组织13

第二章 成本计划的编制17

第一节 成本计划的作用17

第二节 成本计划的组成内容20

第三节 成本计划的编制步骤26

第四节 成本降低指标的试算平衡28

第五节 成本计划的编制方法35

第三章 生产费用的汇集47

第一节 生产费用的分类74

第二节 生产费用汇集的基本方法77

第三节 材料费用的汇集86

第四节 工资费用的汇集89

第五节 折旧费用的汇集98

第六节 修理费用的汇集101

第七节 辅助生产费用的汇集106

第八节 车间经费和企业管理费的汇集108

第九节 废品损失的汇集112

第十节 生产费用汇集程序的图解114

第四章 生产费用的分配116

第一节 生产费用分配的基本方法116

第二节 材料费用的分配120

第三节 外购动力费用的分配127

第四节 工资费用的分配130

第五节 辅助生产费用的分配133

第六节 车间经费和企业管理费的分配146

第七节 生产费用在各产品之间分配程序的图解152

第八节 生产费用在完工产品和在产品之间的分配154

第五章 成本计算的方法160

第一节 生产特点和管理要求对成本计算的影响160

第二节 产品成本计算的简单法163

第三节 产品成本计算的分批法170

第四节 产品成本计算的分步法175

第五节 产品成本计算的分类法203

第六节 产品成本计算的定额法212

第七节 成本计算方法的实际应用271

第六章 成本报表的编制277

第一节 成本报表的作用277

第二节 成本指标表的编制278

第三节 商品产品成本表的编制281

第四节 主要产品单位成本表的编制288

第七章 产品成本的分析293

第一节 成本分析的意义293

第二节 成本分析的方法295

第三节 产品成本计划总的完成情况的分析304

第四节 可比产品成本降低计划完成情况的分析307

第五节 产品单位成本中各成本项目的分析315

第八章 成本的日常管理320

第一节 成本日常管理的内容320

第二节 材料费用的管理322

第三节 工资费用的管理325

第四节 综合费用的管理328