《工业成本管理》求取 ⇩

目录1

第一章　总论1

第一节　财务管理的概念1

第二节　财务管理的任务4

第三节　财务管理的原则7

第四节　工业企业的资金10

第二章　固定资金管理13

第一节　固定资金的概念和管理要求13

第二节 固定资金需用量的核定20

第三节　固定资产折旧22

第四节　固定资金的日常管理31

第三章　流动资金管理34

第一节　流动资金管理的要求34

第二节　流动资金定额的核定41

第三节　流动资金计划的编制63

第四节　流动资金的分责管理75

第五节　提高流动资金利用效果的途径80

第四章　盈利管理85

第一节　盈利的概念及意义85

第二节　盈利管理的要求及增加利润的途径88

第三节　利润的分配92

第四节　税金94

第五节　利润计划的编制101

第五章　专用基金管理110

第一节　专用基金的含义和管理的内容110

第二节　专用基金的来源与使用范围111

第三节　专用基金管理的要求118

第四节　投资决策119

第五节　投资的资金限制与风险计量135

第六章　财务收支管理141

第一节　财务收支计划141

第二节　财务收支的日常管理148

第一节　固定资金分析151

第七章　财务分析151

第二节　流动资金分析159

第三节　盈利分析168

第八章　经济核算174

第一节　经济核算的概念及其意义174

第二节　实行经济核算必须具备的条件184

第三节　经济核算工作的组织形式和内容188

第四节　经济核算的方法和形式193

第五节　经济核算中应改革的几个问题199

第九章　企业内部银行管理概论203

第一节　企业内部银行管理的基本原理203

第二节 实行企业内部银行结算与管理209

必须具备的条件209

第三节　内部银行结算方式216

会计业务处理220

第十章　双轨制的内部银行结算与管理220

第一节　厂内银行的会计科目设置与220

第二节　车间的会计科目设置与会计业务处理225

第三节　物资供应部门的内部银行结算与235

会计业务处理235

第四节　生产管理部门的内部银行结算与241

会计业务处理241

第五节　技术部门的内部银行结算与250

会计业务处理250

第十一章　单轨制的内部银行结算与管理258

第一节　财务部门与基本（辅助）生产258

车间的会计业务处理258

第二节　财务部门与物资供应部门的275

会计业务处理275

第三节　财务部门与生产管理部门的285

会计业务处理285