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目录1

第一章 工业企业的生产费用和产品成本1

第一节 工业企业的生产1

第二节 工业企业的生产费用6

第三节 产品成本11

第二章 成本核算与管理的意义、任务和原则18

第一节 成本核算与管理的意义和任务18

第二节 成本核算的原则21

第三节 成本管理的原则45

第三章 产品成本核算52

第一节 生产费用汇集和分配的方法52

第二节 材料和外购动力费用的汇集和分配62

第三节 工资及附加费的汇集和分配68

第四节 辅助生产费用的汇集和分配70

第五节 车间经费和企业管理费的汇集和分配71

第六节 生产损失的汇集和分配74

第七节 在产品成本的计算84

第八节 产品成本的计算91

第四章 产品成本核算方法100

第一节 怎样确定产品成本核算方法100

第二节 简单法103

第三节 分批法106

第四节 分步法118

第五节 分类法171

第六节 定额比例法181

第七节 定额法193

第八节 成本核算方法的综合应用218

第九节 其他产品成本核算220

第五章 分级成本核算230

第二节 企业生产费用的核算232

第三节 辅助生产车间成本核算236

第四节 基本生产车间成本核算260

第五节 厂部产品成本的核算269

第六节 成本核算与班组核算相结合273

第六章 成本报表282

第一节 成本报表的意义和内容282

第二节 商品产品成本表的编制283

第三节 主要商品产品成本表的编制289

第四节 生产费用表的编制292

第七章 成本的决策和计划295

第一节 成本决策295

第二节 成本计划300

第八章 成本计划的编制315

第一节 集中成本核算的企业成本计划的编制315

第一节 分级成本核算的意义330

第二节 分级成本核算的企业成本计划的编制341

第九章 降低成本的途径和措施373

第一节 降低成本的途径373

第二节 节约措施及其计划的编制和执行376

第十章 成本控制382

第一节 成本控制的意义、内容、原则和程序382

第二节 产品设计和新产品试制的成本控制386

第三节 材料成本控制388

第四节 工资成本控制394

第五节 费用成本控制396

第六节 在产品成本控制402

第十一章 成本分析409

第一节 成本分析的意义409

第二节 成本分析的方法410

第三节 全部产品成本分析427

第四节 可比产品成本分析448

第五节 产品单位成本分析453

第六节 成本效果分析464

第七节 厂际成本分析474

第八节 成本预测分析478

第九节 价值分析488

第十节 成本分析工作的组织490

第十二章 全员成本管理500

第一节 分级分口管理500

第二节 定额管理509

〔附录〕工业企业的产品价格518

第一节 产品价格的意义518

第二节 制订工业产品价格的原则和计算方法520

第三节 工业企业产品价格的制订526

第四节 工业企业产品价格的管理533

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