《工业企业车间成本核标与管理 第2版》求取 ⇩

第一章　车间成本核算与管理的意义和任务1

第一节　车间在工业企业中的地位1

第二节　车间成本核算与管理的意义和任务5

第三节　车间成本核算与管理的内容和特点9

第二章　车间成本核算与管理的组织12

第一节　组织车间成本核算与管理的基本要求12

第二节　会计机构及成本核算人员的设置配备14

第三节　认真执行成本核算与管理制度16

第四节 车间成本核算与管理的基础工作24

第五节　车间成本核算与班组核算27

第三章　车间成本的核算29

第一节　车间生产费用和成本项目的归类及其分配29

第二节　车间成本核算的方法39

第三节　基本生产车间的成本核算54

第四节　辅助生产车间的成本核算79

第五节　车间成本核算与厂部、班组核算的联系94

第六节　车间内部盈亏的核算　101

第四章　车间成本的预测和控制117

第一节　车间成本预测117

第二节　车间成本控制129

第五章　车间成本的考核和分析150

第一节　车间成本考核和分析的意义150

第二节 车间成本考核和分析的方法152

第三节 车间全部产品成本的考核和分析158

第四节 车间可比产品成本分析169

第五节 车间产品单位成本的分析175

第六节　降低车间产品成本的途径186

第六章　现代化管理方法在车间成本核算与管理中的运用188

第一节　在车间成本核算与管理中运用现代化管理方法的意义190

第二节　在车间成本核算与管理中推行现代化管理方法的原则192

第三节 对几种现代化管理方法的介绍195