《工业企业目标管理》求取 ⇩

第一章概论1

一、工业企业目标管理的由来和发展1

二、工业企业目标管理的基本概念5

三、工业企业目标管理的基本内容和一般步骤9

四、工业企业目标管理的特征和作用11

第二章目标管理体系20

一、建立目标体系的基本要求20

二、目标内容范围体系21

三、目标值体系26

四、组织保证体系29

第三章制定目标的依据和程序31

一、目标的基本要求31

二、制定目标的依据34

三、制定目标的原则37

四、制定目标的程序39

第四章目标决策的分类和方法44

一、目标决策的分类44

二、目标决策的方法49

第五章市场目标决策57

一、市场目标决策的内容57

二、市场预测58

三、市场开拓目标决策63

四、市场销售目标决策67

第六章经济效益目标决策69

一、经济效益目标决策的内容69

二、利润目标的确定70

三、目标成本的确定77

四、纳税总额的确定82

第七章技术进步目标决策83

一、技术进步目标决策的内容83

二、新产品开发目标决策84

三、老产品更新换代目标决策90

四、技术改造目标决策93

五、推广采用先进技术目标决策98

第八章产品质量目标决策99

一、产品质量的涵义及实质99

二、产品质量目标决策的主要内容100

三、产品质量特征值目标和质量方针的决策101

四、产品质量创优目标决策105

第九章企业管理目标决策106

一、企业管理目标决策的内容106

二、企业管理目标的确定107

三、企业升级目标决策112

四、推广应用现代化管理方法目标的决策116

第十章职工队伍建设目标决策118

一、职工队伍建设目标决策的内容119

二、加强各级领导班子建设的决策119

三、加强思想政治工作，提高职工思想政治素质的决策123

四、加强企业文化建设，培育企业精神的决策131

五、加强职工培训，提高职工技术业务素质的决策137

第十一章职工收入目标决策140

一、职工收入目标决策的内容140

二、职工收入目标决策的原则140

三、职工工资、奖金目标的确定144

四、职工生活福利目标的确定148

第十二章目标整体优化149

一、目标整体优化的概念和必要性149

二、目标整体优化的内容和要求151

三、目标整体优化的程序和方法154

第十三章目标展开161

一、目标展开的方法和步骤162

二、目标展开的原则165

三、目标展开的一般模式168

四、目标展开中的组织协调173

五、安排季度或月度目标176

第十四章目标实施177

一、编制和落实年度生产经营计划177

二、根据目标责任，相应授权179

三、纳入经济责任制，严格考核和奖惩181

第十五章目标的项目管理187

一、重点项目的确定187

二、项目管理的形式190

三、项目计划的编制与控制194

第十六章目标调整198

一、目标调整的客观必然性198

二、目标调整的原则201

三、目标调整的内容和方法203

第十七章目标检查和诊断206

一、目标检查206

二、目标诊断的内容208

三、目标诊断的一般程序和方法步骤211

第十八章目标管理初始评价219

一、目标管理初始评价的重要性219

二、目标管理初始评价的内容221

三、目标管理初始评价的方式224

四、目标管理初始评价的几项重要工作225

五、目标管理初始阶段经验教训的总结226

第十九章目标管理成果评价229

一、目标管理成果评价项目229

二、目标管理成果评价的程序235

三、目标管理成果评价的方法236