《施工企业项目管理》求取 ⇩

总论篇3

第一章施工企业项目管理总论3

第一节 项目管理的历史发展3

第二节 施工项目与施工项目管理4

第三节 项目法施工与施工企业项目管理9

第四节 《施工企业项目管理》的研究对象及其主要内容11

准备篇23

第二章施工任务的招揽与项目在企业内部的分配23

第一节 施工任务的招揽方式23

第二节 工程施工项目投标工作的组织26

第三节 施工项目分包34

第四节 工程任务在企业内部的分配与项目承包责任制35

第三章建设项目施工合同46

第一节 施工合同概述46

第二节 施工合同的内容和常用条款48

第三节 合同的谈判与签约51

第四节 施工合同的履行55

第四章施工企业项目管理工作的组织70

第一节 施工企业项目管理的组织机构70

第二节 施工项目经理负责制76

第三节 项目经理部的工作制度与内外关系82

第四节 项目经理部的解体88

实施篇93

第五章项目施工的规划与准备93

第一节 项目施工的目标确定93

第二节 施工项目的实施规划97

第三节 施工项目的实施准备103

第六章施工进度计划的编制111

第一节 施工方案的制定111

第二节 施工进度计划及其编制原理115

第三节 施工总进度计划的编制127

第四节 单位工程施工进度计划的编制129

第七章施工项目进度控制137

第一节 施工项目进度控制原理137

第二节 施工项目进度计划的实施与检查140

第三节 施工进度的分析与计划控制148

第八章施工项目成本控制160

第一节 施工项目的经济核算160

第二节 施工项目成本计划的编制165

第三节 施工项目成本控制172

第九章施工项目质量与安全管理181

第一节 质量管理概论181

第二节 质量保证193

第三节 施工项目的安全保证与保险199

基础篇207

第十章施工项目生产要素管理207

第一节 施工项目生产要素的优化配置与动态管理207

第二节 项目施工资金筹措与管理211

第三节 施工项目的物资管理215

第四节 施工项目的机械设备管理224

第五节 施工项目的劳动管理234

激励篇243

第十一章施工企业项目管理的激励机制243

第一节 激励与激励机制243

第二节 职工思想激励244

第三节 职工物资激励252

第四节 职工业务激励258

总结篇263

第十二章施工项目的竣工验收263

第一节 竣工验收概述263

第二节 施工项目竣工验收265

第三节 建设项目竣工验收271

第四节 竣工结算和竣工决算277

第十三章施工企业项目管理工作的终结280

第一节 施工企业项目管理的总结280

第二节 施工技术管理资料的归档283

第三节 施工工法288

第四节 回访和保修293