《项目法施工原理》求取 ⇩

上编 项目法施工的基本理论1

第一章 导论1

第一节 项目法施工概念1

目录1

第二节 项目法施工的指导思想9

第三节 本书的研究对象14

第二章 项目法施工与施工管理体制改革18

第一节 我国传统施工管理体制的形成、特征及其存在的问题18

第二节 施工管理体制改革与传统施工管理模式的改革23

第三节 施工企业管理体制改革的突破口28

第一节 项目的一般特征32

第三章 施工项目与项目法施工系统32

第二节 企业施工项目的界定34

第三节 项目法施工的全过程36

第四节 项目法施工的系统39

第四章 施工企业管理现代化与项目法施工44

第一节 项目法施工是我国施工企业实现管理现代化的必由之路44

第二节 企业运行机制与项目管理系统49

第三节 施工企业管理现代化与电子计算机的应用52

第五章 企业管理职能与施工项目管理职能57

第一节 管理职能的概念57

第二节 企业管理的职能58

第三节 施工项目的职能分工62

第六章 项目法施工与施工企业组织设计67

第一节 组织设计的一般原理67

第二节 适应项目法施工的企业组织形式73

第三节 施工项目的组织形式77

第七章 施工项目经理负责制84

第一节 项目经理与施工项目经理负责制84

第二节 施工项目经理的遴选89

第三节 施工项目经理的责任、权力和利益91

第四节 施工项目的经济承包95

第八章 建筑市场与项目法施工98

第一节 市场与建筑市场98

第二节 我国社会主义建筑市场体系102

第三节 项目法施工与我国建筑市场的培育109

第九章 项目法施工的运行114

第一节 项目法施工运行的概念和要素114

第二节 项目法施工的运行机制117

第三节 项目法施工有效运行的条件120

第四节 项目法施工运行过程中各种关系的协调122

第十章 项目法施工控制原理125

第一节 一般控制理论的基本知识125

第二节 项目法施工控制的概念与特点128

第三节 项目法施工控制系统与控制手段131

第一节 工程施工招标简介139

第十一章 施工项目的投标与报价139

下编 项目法施工的运行过程139

第二节 工程投标142

第三节 成本估算与投标报价148

第十二章 项目法施工中的合同156

第一节 合同的概念和作用156

第二节 施工项目合同158

第三节 有关的其他合同163

第四节 合同的谈判、签约、履约和争端处理165

第十三章 项目施工的总体规划与现场准备173

第一节 概述173

第二节 项目施工总体规划编制的准备工作176

第三节 项目施工总体规划编制的程序和内容178

第四节 项目施工现场准备182

第十四章 施工进度计划186

第一节 概述186

第二节 施工总进度计划188

第三节 单位工程施工进度计划194

第四节 施工进度计划的执行201

第十五章 施工资源的优化配置203

第一节 资源供应与进度的配合203

第二节 施工机具经济性选择212

第三节 施工材料供应217

第四节 人力资源的优化组合221

第一节 施工项目成本的分类与构成226

第十六章 施工项目成本计划226

第二节 施工项目成本计划的编制228

第三节 降低施工项目成本的技术组织措施233

第十七章 施工项目进度控制237

第一节 施工项目进度控制的内容237

第二节 利用线型图表实施进度控制239

第三节 利用网络图实施进度控制248

第四节 施工项目的进度调整和调度工作250

第十八章 施工项目的成本控制256

第一节 施工项目成本控制的目标与内容256

第二节 工程变更与成本控制257

第三节 成本控制的方法259

第十九章 施工项目的质量与安全控制268

第一节 质量控制的概念与内容268

第二节 质量控制的方法与措施272

第三节 安全控制与工程保险277

第二十章 施工项目交工验收282

第一节 施工项目交工验收的标准282

第二节 施工项目交工验收的准备与组织283

第三节 施工项目交工资料的准备286

第四节 施工项目决算与施工总结291

第五节 施工项目工程价款的回收293

主要参考书目296