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·理论篇·3

第一章 项目法施工的产生3

第一节 我国施工体制改革初期探索与项目法施工的提出3

目 录3

第二节鲁布革工程管理经验与国际施工管理惯例的借鉴8

第三节1987年全国施工工作会议与项目法施工政策的确立11

第二章项目法施工总论14

第一节 项目法施工的界定14

第二节 项目法施工的基本特征是优化组合与动态管理21

第三节 项目法施工的根本目的是提高工程投资效益和企业综合经济效益25

第三章 项目法施工与固定建制式管理的改革29

第一节 传统施工体制下“成建制，拉家带口”的施工组织方式29

第二节 传统施工体制的特征—固定建制式管理与产值法施工34

第三节施工企业改革必须把握针对性40

第一节项目法施工是符合施工生产力发展规律的改革44

第四章项目法施工与发展建筑施工生产力44

第二节 建筑业的特征48

第三节 建筑施工生产力的分析53

第四节项目法施工与建筑施工生产力的发展60

第五章 项目法施工与社会主义市场经济体制66

第一节 社会主义市场经济体制66

第二节 我国建筑施工市场体系的塑造73

第三节项目法施工是国有大中型施工企业走向市场之路78

第六章 项目法施工与建筑施工行业结构调整84

第一节 建筑施工行业结构调整战略84

第二节 项目法施工在施工行业调整中的作用85

第三节 建筑企业集团的组织89

第七章 项目法施工与建立现代施工企业制度92

第一节现代企业制度92

第二节 项目法施工与传统施工企业制度的改革96

第三节 项目法施工是建立现代施工企业制度的基础102

第八章 项目法施工与国际惯例接轨108

第一节 建筑市场的国际化108

第二节加入世界贸易组织后建筑业的挑战与机遇115

第三节项目法施工与国际惯例118

第四节建设具有中国特色的项目法施工124

第九章 项目法施工与施工项目管理129

第一节 施工项目的管理反映了施工企业的制度本质129

第二节 项目法施工与施工项目管理的关系130

第三节 企业应该是项目的可靠后盾132

第十章 项目法施工的理论精髓139

·运行篇·159

第十一章 项目法施工的企业组织形式159

第一节 施工企业运行组织形式的选择159

第二节 施工企业的矩阵组织形式及运行164

第三节施工企业矩阵组织形式的实践169

第十二章 管理层与作业层的分开与分离173

第一节 两层分开与分离的内涵173

第二节两层分开与分离的理论依据177

第三节 两层分开与分离的运作方式180

第四节 两层分离的条件及实践中的误区185

第十三章 主要生产要素占用权支配权集中与动态187

优化配置187

第一节 从动态配置到动态优化配置187

第二节 生产要素的集权化是发挥企业总体优势的保证190

第三节要素集权化管理与要素管理部门194

第十四章 内部模拟市场201

第一节 内部模拟市场是企业改革的创造201

第二节 内部模拟市场的功能及其与建筑市场的关系204

第三节 内部模拟市场的运行207

第一节建立项目法施工成本核算制212

第十五章项目法施工的成本核算制212

第二节企业核算与项目成本核算216

第三节建立项目责任成本制221

第四节施工项目成本核算制度224

第十六章 实施多元化经营战略建立稳固的多功能后方233

基地233

第一节 发展多元化经营，建立多功能后方基地是深化项目法施工的必然要求233

第二节 建筑企业多元化经营的条件、思路、原则237

第三节 广开创收增效渠道，建立稳固的多功能后方基地242

第十七章 施工项目管理概论245

第一节 施工项目的地位与特征245

第二节 施工项目寿命周期与内容249

第三节 施工项目管理总论254

第十八章 企业的项目承包257

第一节 投标工程承包是建筑业经营生产的特殊形式257

第二节投标工程承包与企业项目承包263

第三节项目承包考核的目标体系267

第十九章项目经理责任制274

第一节项目经理的作用和地位274

第二节项目经理的资质及任用278

第三节 项目经理的责任、权限和利益281

第二十章施工项目组织形式288

第一节施工项目组织形式的概念、原则与依据288

第二节几种主要的施工项目经理部组建形式291

第三节施工项目现场组织形式294

第二十一章 施工项目经理部297

第一节 施工项目经理部的地位与性质297

第二节 施工项目经理部的机构设置299

第三节 施工项目经理部的工作制度301

第四节 施工项目经理部的工作关系及其协调303

第一节 施工企业项目经理是建筑业社会职业层次的重要组成部分305

第二十二章 提高项目管理人员的素质305

第二节施工企业项目经理培训与资质管理，从法制上保证项目经理的素质提高309

第三节项目管理人员的国际培训314

第二十三章项目总体进度控制319

第一节项目总体进度控制的作用和原理319

第二节项目进度计划的编制322

第三节项目进度计划的执行与检查334

第四节项目进度计划的优化与调整341

第二十四章项目的成本控制353

第一节项目成本与项目成本控制353

第二节 目标成本的确定（成本预测与成本计划）356

第三节项目核算与成本控制360

第四节成本的分析与改进366

第二十五章 项目的质量与安全控制369

第一节施工质量标准369

第二节质量控制的实施376

第三节施工安全控制与文明施工381

第二十六章 项目中党工团基层组织建设和思想392

政治工作392

第一节加强项目全过程党工团基层组织的建设392

第二节 加强项目管理中思想政治工作400

第三节重视企业和项目过程中精神文明建设405

第二十七章 工法制度与施工企业技术进步411

第一节 科学技术进步在企业发展中的地位411

第二节 施工企业执行工法制度413

第三节施工企业工法推行概况417

第二十八章计算机在项目现代化管理中的应用421

第一节利用计算机辅助施工项目管理421

第二节计算机辅助施工项目管理软件简介424

第三节 计算机网络及多媒体技术在建筑施工管理中应用433