《项目法施工指导 中》求取 ⇩

·政策法规篇·1

一、政府在推进项目法施工中的主导地位3

二、国家有关政府部门领导讲话选编5

1．侯捷同志在第五次全国施工管理体制综合改革试点工作座谈会上的讲话（1991年7月30日）5

2．干志坚同志在全国施工工作会议上的讲话（1987年5月30日）12

3．干志坚同志在全国施工工作会议上的讲话（摘要）（1991年12月17日）28

4．张青林同志讲话选录在推广鲁布革工程管理经验试点工作座谈会上的总结讲话（1987年8月8日）39

在第二次推广鲁布革工程管理经验试点工作座谈会上的总结讲话（1988年2月3日）46

在推广鲁布革工程管理经验试点工作会议上的讲话（1988年11月9日）54

在第五次施工管理体制综合改革试点工作座谈会上的讲话（1991年7月30日）65

在全国第一次项目法施工研讨会上的讲话（1990年8月24日）80

在全国第二次项目法施工研讨会上的讲话（1993年9月24日）91

在项目法施工研究会成立大会上的讲话（1992年8月22日）106

5．史竞民同志在第四次推广鲁布革工程管理经验试点工作座谈会上的讲话（1990年3月）119

6．姚兵同志讲话选录在全国建筑工程项目管理工作会议上的讲话（摘要）（1994年9月13日）130

在全国工程项目管理研讨会上的讲话（1995年10月25日）141

7．何俊新同志在全国工程项目管理研讨会上的讲话（1995年10月23日）152

8．吴涛同志的文章——建筑施工企业推行项目管理改革的现状回顾与发展趋势（1997年8月）163

三、国家计委、劳动人事部、中国人民建设银行文件选编184

1．关于推广鲁布革工程管理经验，深化施工管理体制改革的报告（1987年9月2日）184

2．关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知（1987年7月28日）192

3．关于在推广鲁布革工程管理经验试点企业试行工法制度有关事项的通知（1989年1月19日）195

4．建筑施工企业工法管理办法（1996年3月22日）197

5．关于进一步做好推广鲁布革工程管理经验、创建工程总承包企业进行综合改革试点工作的通知（1990年10月23日）202

6．关于印发《关于加强分类指导、专题突破、分步实施、全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》的通知（1991年9月7日）208

7．关于印发《建筑劳务实行基地化管理暂行办法》的通知（1992年6月15日）218

8．关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定（1993年12月30日）222

9．工程总承包企业资质等级标准（1995年6月）228

10．关于全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法（1995年7月7日）231

11．关于命名张基尧、付继仓等186名同志为全国施工企业优秀项目经理的决定（1991年11月22日）234

12．关于授予李振民等133名同志为1995年度全国建筑施工企业优秀项目经理称号的通知（1995年10月5日）235

13．关于印发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的通知（1995年1月7日）236

14．关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见（1996年5月28日）244

15．建筑施工企业工程项目管理评估试行办法（1995年）251

16．关于在项目法施工中加强工会工作的意见（1993年8月13日）267

·成果篇·267

1．科学总结卓著贡献（综述） 吴涛267

2．开拓者的足迹——鲁布革、广蓄、小浪底，水利水电体制改革的三个里程碑 张基尧279

3．强化项目管理，深化配套改革，加速实现国有建筑企业“两个转变”北京城建集团推行项目管理（项目法施工）十年实践 郁志桐304

4．以施工项目管理为重心，深化企业内部配套改革 铁十二局334

5．改革创新施工管理体制，努力适应市场经济需要——项目动态管理实践回顾 中国化学工程第三建设公司 陈桂久344

6．以标准化促进项目管理向集约型转变 铁十八局 王乃元356

7．集团化企业两层分离的理论思考及其实践 四川华西集团总公司 戴宝城 黄启宇 童福文363

8．项目法施工成本管理体系的建立及运作 中国石油天然气第六建设公司371

9．狠抓项目管理，提高企业经营效益 北京建工集团第三建筑工程公司380

10．坚持以项目管理为龙头，深化改革，完善机制，促进企业不断发展 山东省建设建工（集团）有限责任公司386

11．深化企业改革，焕发企业活力 上海市住益建设发展总公司396

12．实施大建筑战略，发展大企业集团 广州市建筑总公司406

13．抓改革、转机制、抓管理、增效益 成都市第三建筑工程公司421

14．深化项目法施工，加速企业改革与发展 中国建筑工程总公司工程部430

以项目法施工为突破口，加速实现“两个转变”，建立工程总承包管理体制 中建一局四公司449

建立区域分公司，大力解放生产力 中建二局二公司深圳分公司461

推行目标责任工资制，促进项目管理规范化 中建二局二公司上海分公司470

运用“双层优化组合和动态管理”，降低单位工程成本，努力实现企业最佳经济效益 中建二局三公司上海分公司478

加强项目管理的制度建设 中建一局四公司484