《建筑施工项目管理》求取 ⇩

第一章施工项目管理的内容和方法1

第一节项目管理的产生与发展1

一、项目与施工项目1

二、项目管理与施工项目管理2

三、工程项目管理的产生与发展过程4

第二节施工项目管理的程序和内容8

一、施工项目管理与建设程序8

二、施工项目管理的全过程12

三、施工项目管理的内容13

第三节施工项目管理的指导思想和方法15

一、施工项目管理的指导思想15

二、施工项目管理方法概述17

三、现代管理技术在施工项目管理中的应用19

第二章施工项目管理组织与施工项目经理22

第一节施工项目管理组织机构及其形式22

一、施工项目组织的职能与原则22

二、施工项目组织形式24

三、施工项目的规模和组织形式的选择29

第二节施工项目经理部与施工项目经理30

一、施工项目经理部的建立30

二、施工项目管理制度33

三、施工项目经理35

第三节施工项目经理负责制41

一、施工项目经理负责制的意义41

二、施工项目经理负责制的原则和条件41

三、施工项目承我责任体系42

附件一建筑施工企业项目经理资质管理办法44

第三章施工项目管理规划与控制原理49

第一节施工项目管理规划49

一、施工项目管理规划的概念49

二、施工项目管理规划的编制52

三、施工项目管理规划的技术经济分析和实施60

第二节施工项目控制理论与目标管理62

一、施工项目控制的基本理论62

二、施工项目目标管理63

三、施工项目控制目标的制定与控制概述67

第三节施工项目的动态控制原理69

一、施工项目实施的干扰因素与风险69

二、风险管理71

三、施工项目管理的协调74

第四章施工项目目标控制79

第一节施工项目进度控制79

一、施工项目进度计划的编制79

二、施工进度计划的实施88

三、施工进度的检查89

四、利用网络计划调整进度92

第二节施工项目质量控制94

一、质量控制的相关概念94

二、施工项目质量控制概述98

三、施工项目质量控制方法及实务100

第三节施工项目安全控制122

一、施工项目安全控制的特点122

二、安全管理的基本原则123

三、不安全因素的分析124

四、安全控制要点125

五、施工现场防火概要132

附件二建筑安全生产监督管理规定134

附件三第167国际劳工公约施工安全与卫生公约136

第四节施工项目成分控制145

一、施工项目成本控制概述145

二、施工项目的成本预测与计划148

三、施工项目成本管理责任制150

四、施工项目在本控制的对象和内容150

五、施工项目的成本核算155

六、施工项目成本分析和考核164

一、施工项目现场管理的重要性165

二、施工项目现场管理的内容166

三、施工项目现场综合考评168

四、有关施工现场管理的规章制度169

附件四建筑工程施工现场管理规定170

第五章施工项目生产要素管理175

第一节施工项目劳动管理175

一、生产要素管理的概念概念和意义175

二、劳动力及其优化配置176

三、劳动力的组织形式及劳务承包责任制3178

四、劳动力的组织形式及劳务承包责任制179

五、施工项目的劳动分配方式179

第二节施工项目材料管理180

一、施工项目材料管理的意义180

二、施工项目材料供应181

三、施工项目材料计划管理182

四、施工项目材料的现场管理185

第三节施工项目机械设备管理188

一、机械装备188

二、施工项目机械设备的选择3189

三、施工机械设备的合理使用193

四、施工机械设备的保养与维修193

第四节施工项目的资金管理194

一、施工项目资金预测195

二、施工项目资金来源与筹措196

三、施工项目资金管理要点197

第五节施工项目的技术管理198

一、施工项目技术管理的内容和制度198

二、施工项目的主要技术管理工作200

三、技术、组织措施计划202

四、重点推广应用10项新技术203

第六章施工项目管理工作的部结阶段206

第一节施工项目的竣工验收206

一、施工项目竣工验收的意义206

二、施工项目竣工验收的依据和标准207

三、竣工验收程序208

四、施工项目竣工验收资料和竣工图211

第二节施工项目的结算213

一、工程结算方式213

二、工程价款结算214

三、材料往来结算216

第三节施工项目用后管理和总结216

一、工程回访和保养216

二、施工项目分析216

三、施工项目总结与工法221

附件五施工企业实行工法制度的试行管理办法224