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目录1

第一章 总论1

第一节 社会主义企业管理的基本原则1

第二节 管理的职能4

第三节 管理的方法体系7

第二章 生产系统和管理的组织机构11

第一节 生产系统11

第二节 管理组织机构12

第三章 信息是管理的基础18

第一节 信息的概念、性质和分类18

第二节 信息收集、传递、存贮和加工的技术手段23

第四章 建筑施工管理的机构和组织26

第一节 基本建设管理的组织基础26

第二节 建筑安装组织的管理方式32

第三节 建筑安装企业管理机关的构成40

第四节 进一步完善建筑施工管理的组织形式47

第五章 建筑施工的作业管理51

第一节 概述51

第二节 施工月计划的制定52

第三节 周一日作业计划的制定59

第四节 作业计划与按网络图进行施工管理60

第五节 建筑施工的调度管理64

第六节 施工作业管理的联络工具69

第七节 作业管理的组织技术手段77

第八节 按组合单元法网络图进行作业管理80

第九节 施工调度管理的经济效果92

第十节 进一步改善建筑施工的作业管理92

第六章 建筑工程的质量管理和建筑物构筑物的交工验收第一节 概述95

第二节 建筑工程质量管理的科学原则96

第三节 施工质量的管理体制97

第四节 建筑物和构筑物交付验收的组织工作106

第一节 概述109

第七章 建筑组织的活动必须严格遵守社会主义法制109

第二节 对施工单位遵守法纪情况的控制和监督111

第三节 国家和主管部门仲裁机构的控制功能114

第四节 物资保管117

第五节 工资及资金保管的管理机构118

第六节 追究违法活动的刑事责任122

第八章 建筑技术发明和合理化建议的组织原则125

第一节 概述125

第二节 关于科学发现、技术发明和合理化建议的基本概念126

第三节 建筑工程的合理化建议128

第四节 建筑技术发明和合理化建议开发事务的领导机构132