《建筑施工组织与管理》求取 ⇩

第一章　绪论1

第一节 充分认识施工过程特点、严格进行施工过程管理2

第二节　施工组织管理的对象、任务、原则和主要内容4

第三节 基层施工技术员（工长）在施工组织管理中的主要工作8

第二章 施工准备工作12

第一节　施工准备工作的概念和内容12

第二节　技术经济调查14

第三节　技术经济资料准备16

第四节　施工现场准备21

第五节　施工物资准备23

第六节　施工队伍准备25

第三章 单位工程施工组织设计28

第一节　流水作业及施工进度指示图表28

第二节　施工方案和各项施工措施33

第三节　施工进度计划41

第四节　施工平面图44

第五节 单位工程施工组织设计实例——某公司办公楼施工组织设计54

第四章　现场施工管理68

第一节　现场施工管理的任务和内容68

第二节　施工作业计划的编制68

第三节　施工作业计划的贯彻实施72

第四节 土建施工和专业施工的协作配合74

第五节　施工现场的场容管理76

第六节　施工日志和工程施工记录80

第七节　经济签证82

第五章　现场技术管理85

第一节 基层施工技术员（工长）的主要技术工作85

第二节　技术交底89

第三节　材料、构件的进场检验和施工试验90

第四节　隐蔽工程检查与验收93

第六章 工程质量管理96

第一节 全面质量管理简介96

第二节 质量检查与质量检验评定102

第三节　成品保护108

第四节 质量事故的调查、处理和统计111

第七章　安全技术与消防113

第一节　安全生产基本方针和安全生产法规113

第二节 基层施工技术员（工长）在安全生产方面的责任和经常性工作115

第三节 建筑工地安全生产基本要求117

第四节 施工现场防火124

第五节 施工现场发生工伤事故后的注意事项125

第八章　劳动管理128

第一节　工地劳动组织128

第二节　劳动生产率与劳动统计129

第三节　劳动定额工作132

第四节　施工任务书管理135

第五节 工资奖励与津贴137

第六节　劳动纪律142

第九章　机械设备管理144

第一节　机械设备管理的概念和基本任务144

第二节　机械设备的供应145

第三节　机械设备的使用管理146

第四节 机械设备的维修149

第五节　机械设备的经济核算151

第六节 主要技术经济指标的计算方法153

第十章　现场料具管理155

第一节　料具的分类155

第二节　材料消耗定额及其管理156

第三节　现场材料管理160

第四节　生产工具管理162

第五节 周转材料的管理163

第十一章　工程成本管理166

第一节 工程成本的概念及成本管理的任务166

第二节 工程成本的组成和成本核算对象的划分168

第三节 工程成本控制169

第四节　成本分析173

第十二章 工程竣工验收177

第一节　工程竣工的概念177

第二节 工程技术档案和交工资料178

第三节 交工验收及工程交接184