《施工项目经理实务》求取 ⇩

目录1

第一章　施工项目管理的意义和任务1

第一节 施工项目管理的意义2

第二节 施工项目管理的任务10

第二章　施工项目管理的组织与规划20

第一节 施工系统的建立20

第二节 施工条件的掌握31

第三节 施工规划的制订35

第三章　施工项目管理的预测与决策47

第一节 预测技术及其应用47

第二节 决策方法及其应用59

第四章　经济合同与工程项目承包75

第一节　经济合同概述75

第二节 建设工程承包合同86

第三节 工程承包方式95

第四节 施工项目任务组织的模式和合同管理103

第五章　施工项目的信息管理114

第一节 施工项目管理信息系统概述114

第二节 施工项目管理信息系统的构成117

第三节 施工项目管理信息系统的信息处理122

第四节 施工项目管理信息系统的自动化管理127

第六章　施工项目进度控制132

第一节 施工进度计划的编制133

第二节 施工进度计划的优化146

第三节 施工进度计划的实施与控制154

第四节 施工进度统计167

第七章　施工项目质量控制172

第一节 施工项目质量保证体系172

第二节 施工项目的质量管理活动186

第三节 质量管理的常用工具201

第八章　施工项目成本控制214

第一节　预算管理216

第二节 施工项目成本控制228

第三节 施工项目成本核算242

第四节 施工项目成本分析247

第九章　施工项目安全管理257

第一节 施工项目安全管理的意义257

第二节 施工项目安全管理业务概要261

第三节 安全事故分析与对策273

第四节 现场文明施工290

第十章　工程项目交工验收292

第一节 工程项目交工验收概述292

第二节　硬件和软件的交工验收299

第三节 交工后服务309