《施工企业项目管理与配套改革》

上篇施工项目管理9

第一章 施工项目管理与项目经理部9

第一节 项目管理及其规律性10

第二节 项目管理组织机构13

第三节 项目经理与经理部人员组成17

第四节 项目经理部的内外部关系及协调20

第五节 项目经理部的解体22

第六节 工程项目管理示例24

第二章 施工项目承包责任制30

第一节 承包制30

第二节 项目承包制网络体系36

第三节 项目（栋号）承包责任制45

第四节 项目管理承包制的考核与审计50

第三章 施工项目计划管理59

第一节 项目计划的特点及其分类59

第二节 项目的计划编制62

第三节 项目计划的执行与控制69

第四章 项目施工及技术管理72

第一节 项目的施工管理72

第二节 施工技术管理81

第一节 项目质量的基础管理100

第五章 施工项目的质量管理100

第二节 项目质量管理的保证体系108

第三节 项目质量的施工管理115

第四节 项目质量的检查监控119

第五节 质量的等级评定与验收124

第六章 施工项目的安全生产管理126

第一节 项目安全生产管理的特点126

第二节 项目管理安全监控措施的实施130

第三节 安全业务系统化管理138

第四节 安全业务系统化管理的完善144

第一节 项目成本管理的概念及作用151

第七章 施工项目成本管理151

第二节 项目成本管理的组织形式153

第三节 项目成本管理的主要内容154

第四节 项目成本管理的工作标准与方法163

第八章 施工项目合同预算管理与经济仲裁173

第一节 合同管理173

第二节 预算管理179

第三节 经济纠纷仲裁184

第一节 围绕项目管理实行内部两层分开的客观依据188

下篇企业内部配套改革188

第九章 企业内部两层分开与劳务作业层管理188

第二节 施工劳务作业层的建立与管理192

第三节 项目经理部与劳务队权限划分198

第四节 劳务管理活动的考核203

第十章 企业内部市场205

第一节 企业内部市场的概念205

第二节 企业内部市场的建立206

第三节 企业内部市场的管理212

第四节 企业内部市场的价格体系227

第五节 内部市场运行中的相互关系233

第十一章 企业内部业务系统化管理234

第一节 业务系统化管理的概念234

第二节 实行业务系统化管理的条件、原则和作用237

第三节 实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力239

第四节 实行业务系统化管理的人员组合和管理244

第五节 企业内部实行业务系统化管理的“三双”工作法248

第十二章 围绕施工项目管理建立机关行政工作保证体系250

第一节 机关新型管理体制的基本模式250

第二节 机关岗位责任制256

第三节 机关责任制考核263

第十三章 企业内部工资分配制度267

第一节 围绕项目管理全面改革工资分配制度267

第二节 岗位效益工资制272

第三节 结构浮动效益工资制279

第四节 全额累进计件工资制284

第五节 班组内部横向分配五种方法294

第六节 其它工资分配制度300

第七节 工资基金管理304

第一节 基层党支部的设置307

第十四章 项目管理中的基层党支部建设307

第二节 加强各级管理干部自身建设实行《党员管理手册》制度309

第三节 实行目标管理促进党支部工作方式的转变310

第十五章 项目管理中的思想政治工作313

第一节 项目管理中思想政治工作的特点313

第二节 围绕项目管理开展思想政治工作319

第十六章 项目管理中的工会工作326

第一节 两层分开后工会参与企业民主管理的途径和方法326

第二节 两层分开后的群众生产工作337

第三节 在新体制下工会如何参与劳动争议的调解344