《施工承包企业项目综合管理》求取 ⇩

第一章项目综合管理概论1

第一节 建筑产品及其经营管理特点1

第二节 建筑市场及其运行机制4

第三节 建筑业企业7

第四节 项目综合管理原理16

第二章项目制组织综合管理24

第一节 项目制组织的基本概念24

第二节 项目制组织系统27

第三节 项目经理36

第四节 项目经理部机构与项目责任制41

第三章项目质量保证综合管理48

第一节 质量保证的基本概念48

第二节 系列标准简介52

第三节 项目质量体系的建立58

第四节 施工项目的质量保证66

第五节 质量手册的编制68

第六节 项目工序质量控制71

第四章项目市场营销综合管理76

第一节 市场营销概述76

第二节 投标报价与分包招标管理84

第三节 项目市场营销关系的协调95

第四节 项目合同综合管理101

第五节 项目合同管理的索赔114

第五章项目计划综合管理119

第一节 项目计划管理的一般问题119

第二节 流水施工原理与网络计划方法127

第三节 施工组织设计145

第四节 项目计划实施综合管理162

第六章项目成本综合管理180

第一节 项目成本综合管理的基本概念180

第二节 项目成本计划的编制187

第三节 项目生产要素管理201

第四节 施工现场全面成本台账综合管理214

第五节 项目成本综合控制与核算223

第七章计算机辅助项目综合管理230

第一节 计算机辅助管理概述230

第二节 物理模型及系统设计233

第三节 施工项目预算与成本管理系统设计237

第四节 预算与成本管理系统程序设计240

第五节 网络计划管理系统逻辑结构设计247

第六节 网络原始数据的处理249

第七节 网络时间参数程序设计253

第八节 网络图形绘制程序设计261

第九节 施工及竣工阶段的成本控制265

主要参考文献269