《施工企业管理学》求取 ⇩

绪论1

第一章 施工企业1

第一节 施工企业的性质1

第二节 施工企业生产的技术经济特点3

第三节 施工企业在国民经济中的地位和作用5

第四节 施工企业的任务7

第五节 施工企业素质10

第二章 施工企业管理概论13

第一节 施工企业管理的性质13

第二节 施工企业管理的任务19

第三节 施工企业管理的权限和责任21

第四节 施工企业管理的发展过程23

第五节 施工企业管理现代化27

第三章 施工企业的管理体制32

第一节 施工企业的组织形式32

第二节 施工企业的管理职能机构45

第三节 施工企业的领导制度49

第四章 施工企业的领导班子建设57

第一节 领导班子面临的形势、环境和任务57

第二节 领导班子的结构59

第三节 领导班子的作风和素质61

第四节 领导班子的领导方法65

第五节 领导班子的培训与考核68

第五章 施工企业的职工队伍管理71

第一节 职工队伍结构的变化71

第二节 职工的思想政治工作72

第三节 职工教育78

第六章 施工企业的经营预测86

第一节 概述86

第二节 定性预测91

第三节 定量预测97

第四节 施工企业开展预测应注意的问题115

第七章 施工企业的经营决策118

第一节 概述118

第二节 决策的技术方法128

第三节 搞好施工企业经营决策的条件156

第八章 施工企业的投标管理159

第一节 招标投标概述159

第二节 施工企业投标的基础工作165

第三节 施工企业的投标策略168

第四节 工程合同186

第五节 国际工程投标承包简介191

第九章 施工企业的计划管理199

第一节 计划管理的意义、任务和特点199

第二节 施工企业的计划体系及主要内容201

第三节 施工企业的计划指标体系及主要指标的计算204

第四节 计划的编制207

第五节 计划的贯彻与实施214

第六节 用统筹方法编制施工计划216

第十章 施工企业的施工管理244

第一节 概述244

第二节 施工准备工作246

第三节 现场施工管理254

第四节 竣工验收及维修服务260

第十一章 施工企业的技术管理266

第一节 概述266

第二节 技术管理制度268

第三节 施工技术组织措施278

第四节 标准化管理283

第五节 技术开发管理286

第十二章 施工企业的质量管理291

第一节 概述291

第二节 质量管理的发展概况294

第三节 全面质量管理的基本内容297

第四节 统计方法在全面质量管理中的应用311

第五节 全面质量管理的七种新工具345

第十三章 施工企业的物资管理350

第一节 概述350

第二节 物资消耗定额和储备定额353

第三节 物资供应计划及其实施363

第四节 仓库管理与现场管理368

第五节 物资的节约和合理利用375

第六节 物资管理评价377

第十四章 施工企业的机械设备管理380

第一节 概述380

第二节 施工机械设备管理的基础工作383

第三节 施工机械设备的日常使用管理389

第四节 施工机械设备的检查、保养和修理394

第五节 施工机械设备的经济管理401

第六节 施工机械技设备术经济指标的考核410

第十五章 施工企业的劳动管理414

第一节 劳动管理的特点、任务和内容414

第二节 施工企业的劳动定额415

第三节 施工企业编制定员和劳动组织422

第四节 劳动纪律和劳动保护427

第五节 提高劳动生产定率429

第十六章 施工企业的工资管理434

第一节 工资的实质和工作原则434

第二节 施工企业的等级工资制度437

第三节 施工企业的工资形式439

第四节 奖励与津贴444

第五节 工资计划工作449

第六节 职工福利工作452

第十七章 施工企业的财务管理455

第一节 施工企业财务管理的对象455

第二节 施工企业财务管理的任务459

第三节 固定资金管理461

第四节 流动资金管理467

第五节 专项资金管理474

第六节 施工企业的利润管理476

第七节 编制财务收支计划480

第十八章 施工企业的成本管理483

第一节 工程成本的内容及分类483

第二节 成本管理的意义和任务488

第三节 成本管理的内容及基础工作489

第四节 成本管理责任制492

第五节 成本计划与成本控制495

第六节 采取措施，降低成本509

第十九章 施工企业的经济核算与经济活动分析512

第一节 施工企业的经济核算512

第二节 经济活动分析概述521

第三节 经济活动分析的基本方法526

第四节 经济活动分析的内容533