《施工企业管理案例》求取 ⇩

1．适应市场转换机制1

2．施工企业组织机构的改进5

3．芬兰罗生连木材土木工程公司的“参与制”11

4．夯实管理基础工作14

5．风险抵押型企业承包方案20

6．考卷风波28

7．秦楚经理的经营观30

8．独特的松下电器公司33

9．改造？扩建？38

10．从山野的发展看决策的作用40

11．年度经营计划的可行性50

12．工程投标决策52

13．年度经营计划参考实例56

14．改善财务状况的措施72

15．应用盈亏平衡点分析、预测和控制施工成本75

16．计算机在财务管理中的应用86

17．“闭环”管理施工法90

18．昌华推进技术进步的措施95

19．PDCA循环在工序控制中的应用99

20．重视产品质量的奔驰汽车公司112

21．神钢建设公司劳务市场启示116

22．人力资源决策120

23．劳动定额包干下的班组分配129

24．用定检项修取代计划检修133

25．物资现场管理的漏洞138

26．运用ABC分类法加强储备资金管理140

27．小型案例5则145

28．中兴建设公司152

29．日本竹中工务店163

30．大中型施工企业活力测评172

31．克鲁索——卢瓦尔的经营管理180

32．日本“企业管理之王”——丰田187

33．利群装修公司197

附录：管理案例的阅读分析207