《粮食企业管理案例》

目录1

管理案例教学简介1

案例教学实例11

秋粮收购工作11

《秋粮收购工作案例》教学笔记17

《秋粮收购工作案例》课堂讨论19

《秋粮收购工作案例》分析报告25

管理案例30

稻米霉变事故的根源在哪里30

糯米怎样运输最好33

这批花生应该怎样经营效益最佳36

这个厂为什么只盈利两千元38

曹经理为什么“按兵不动”45

仓库领导怎样扭转这种被动局面47

为什么还亏损2.5万元50

学院粮店经营方式改革53

招标、投标、中标57

城市粮店如何实行批零差核算60

应吸取哪些教训63

新经理的新方案66

领导者面临的难题71

这个物资仓库的管理工作应如何改进74

吃亏吃在哪里78

1689年该进多少货80

这是在自找麻烦吗83

千万元利税目标是怎样实现的86

由“顾客之家”想到的89

怎样落实粮库经营体制改革方案92

这两件事情说明了什么95

这个问题的原因在哪里97

这样制订定额是否合理100

这批议价收购的粮食应如何作价104

少赚一百多元钱说明了什么106

如何扭转被动局面109

绿豆价格的制定111

这类质量问题应如何处理113

一起坏粮事故116

王经理将如何作出决策118

这些人怎样安排121

怎样进行技术改造效益更高124

怎样选择油罐工程的最佳方案126

应该选择哪种方案129

这笔资金怎样投放最好133

公司为何面临困境135

怎样在争购红粮中取胜138

十几万公斤普通葵花籽哪里去了140

前进粮库为何仍不景气143

工作时间的调整改革145

粮库的设置与选址147

人事股长的苦恼151

引进通心粉自动生产线的前前后后153

一例决策失误的思考156

他该如何投资158

姜主任将如何决断160

外国企业管理案例选辑163