《中小型企业项目管理》

前言1

第一章　概念和原则1

第一节　项目管理的产生和发展1

目录1

第二节　总项目、项目、任务和寿命周期14

第三节　项目经理的作用及其与28

周围环境的关系28

第四节　小型企业组织中的有效项目管理43

第二章　组织、计划和控制47

第五节　项目的组织工作47

题82

第六节　小型企业实现项目管理的有关问82

第七节　执行经理在项目管理中的作用94

第八节　总计划121

第九节　项目计划140

第十节　总项目计划146

第十一节　详细进度和图表154

第十二节　费用控制160

第十三节　方差和拨款179

第三章　开发新项目208

第十四节　新合同：项目管理的活力来源208

第十五节　发展计划210

第十六节　招标、投标和合同类型217

第十七节　扩大签订新合同的机会229

第十八节　创造投标的机会234

第十九节　定价策略236

第二十节　签订合同243

第四章　总项目管理的领导247

第二十一节　人是最宝贵的财富247

第二十二节　人与人之间的合作艺术248

第二十三节　项目管理中的权力类型255

第二十四节　项目管理中的领导效能262

第二十五节　如何进行改革267

第二十六节　对总项目经理的管理技巧要求277

第二十七节　主要矛盾的处理287

第二十八节　解决矛盾的方法295

第二十九节　提高项目管理效率的建议300

第五章　队伍建设303

第三十节　选择关键人员303

第三十一节　组织项目队伍304

第三十二节　发展项目队伍314

第三十三节　经济补偿和奖励329

第三十四节　处理项目终止与转让事宜341

第三十五节　项目管理中的职业发展346

第六章　附录358