《小型工业企业经营管理》求取 ⇩

第一章 概论1

第一节 社会主义小型工业企业1

目录1

第二节 社会主义小型工业企业管理14

第三节 经济责任制21

第二章 管理制度30

第一节 党委集体领导30

第二节 职工民主管理35

第三节 厂长行政指挥38

第一节 思想政治工作的任务和内容46

第三章 思想政治工作46

第二节 思想政治工作的方针、原则和方法55

第四章 经营决策64

第一节 经营的概念及其意义64

第二节 经营思想、经营方针、经营目标与经营策略67

第三节 经营决策的作用、原则和过程77

第四节 决策的方法83

第五章 计划管理95

第一节 计划管理的作用和内容95

第二节 计划管理的基础工作100

第三节 计划的编制、执行和控制106

第四节 计划评审法118

第六章 生产管理128

第一节 生产过程组织128

第二节 生产计划141

第三节 生产作业计划150

第四节 日常生产组织工作155

第七章 质量管理160

第一节 质量管理简介160

第二节 全面质量管理的工作内容163

第三节 质量管理的基本方法173

第八章 新产品管理206

第一节 新产品的开发206

第二节 新产品的设计211

第三节 工艺设计217

第四节 新产品试制与鉴定223

第五节 提高企业经济效益的技术途径226

第九章 设备管理230

第一节 设备的合理选用230

第二节 设备的检查与维修234

第三节 设备的修理工作定额239

第四节 设备维修计划与组织242

第五节 设备的改造与更新246

第十章 劳动管理249

第一节 劳动生产率249

第二节 劳动定额与定员256

第三节 劳动组织267

第四节 劳动报酬272

第五节 劳动保护与生活福利工作281

第一节 物资管理的任务和物资分类287

第十一章 物资管理287

第二节 物资消耗定额和储备定额290

第三节 物资供应计划300

第四节 仓库管理和物资节约307

第五节 节约能源314

第十二章 销售管理317

第一节 销售管理的作用和任务317

第二节 市场调查和销售预测321

第三节 产品销售计划335

第四节 销售业务的组织343

第一节 流动资金管理351

第十三章 财务管理351

第二节 固定资金管理365

第三节 专用基金管理372

第四节 利润管理375

第五节 财务收支计划378

第十四章 成本管理383

第一节 产品成本和影响成本水平的因素383

第二节 成本管理及其要求392

第三节 成本预测和计戈398

第四节 成本控制406

第五节 成本核算和成本分析409

第六节 价值工程简介414

第十五章 企业内部经济核算434

第一节 企业内部经济核算概述434

第二节 经济核算的内容和指标体系439

第三节 内部经济核算的组织446

第十六章 小型工业企业管理现代化457

第一节 企业管理现代化的必然性457

第二节 企业管理现代化的内容和特点463

第三节 小型工业企业管理现代化的途径468